組織の健康診断を疎かにすると、病巣は静かに転移する

「最近、社員が増えて、組織の実態が見えにくくなったんですよね。 以前は、よく知ってる社員ばかりで、気心も知れてたんですが、 最近は新しい社員も入って、何を感じているのか、分からないことが多いんです。」 社員との「個人的な関係性」が構築しにくくなってくると、 ...

「最近、社員が増えて、組織の実態が見えにくくなったんですよね。 以前は、よく知ってる社員ばかりで、気心も知れてたんですが、 最近は新しい社員も入って、何を感じているのか、分からないことが多いんです。」 社員との「個人的な関係性」が構築しにくくなってくると、 ...

ビジョンの実現に向けた、人材の育成も大切だが、 組織能力の育成にこそ、大きな伸びしろがある。
「社員がなかなか育たない。人材育成が大…

「管理者を決めたのに機能しない、育たな…

1人の問題社員を辞めさせる苦労は、10人の平凡な社員の笑顔で報われる。
「あの人さえいなければなぁ・・」 社員…

社員50人の壁突破に、社長のカリスマは不要、組織運営の仕組みは必要。
「私って経営者としてのカリスマが足りな…

社長の話を聞いて、自分で動ける社員は1割。 残り9割にも届く仕組みが、組織を本当に動かす。
「何回言っても、定着しない。一体どうな…

「成長しなければ、死んだも同然です!」…

商品・サービスが拮抗する市場では、組織の能力と文化が勝敗を決める
「うちの商品って、競合と比べても特筆すべき強さを作り…

多様性に富んだ社員たちを、多様なままに尊重しても、組織は崩壊する
「エビハラさん、うちも中途社員に加えて、新卒社員も取…

「社員の自主性に任せている」~ よく聞かれるポジティ…
組織風土改革コンサルタントとして、事業戦略の実行に不可欠な組織風土を構築・
持続・発展させるための仕組みづくりに邁進。「事業戦略と組織風土は経営の両輪」
という理念に共感する経営者から、絶大な信頼を得ている。
アクセンチュアでの戦略コンサルタントを皮切りに、ユニクロ人事部でオーナー企
業の神髄を、ABB人事部で国内外の人材の多様性を学び、日産自動車では北米、ルノ
ー共同購買への出向も経て、日本人事部の部長を担った、組織人事のスペシャリスト
。
組織と人に対する鍛え抜かれた洞察力、効果的な打ち手の見極め、地道な定着支援
には、定評がある。
自身の体験含め、同じ人間でも、発揮能力は環境で大きく変わることを実感し、目
の前の個人と組織のポテンシャルを最大限まで引き出す「全員戦力化」を、コンサル
ティングの柱としている。
1971年福岡市生まれ、1999年東京大学土木工学科卒、2001年ヨット競技チームレ
ース世界選手権日本代表選手。