
【第18回:新規事業を失敗させないために!キラー経営資源を活かした新規事業戦略!】
新規事業の選択は、多角化ビジネス構築の成否を分ける重…

【第18回:新規事業を失敗させないために!キラー経営資源を活かした新規事業戦略!】
新規事業の選択は、多角化ビジネス構築の成否を分ける重…
【第17回:多角化で失敗したくなければトップ3に入れない事業に手を出さないは嘘?】
楽天モバイルの苦戦を嘲笑する動画がSNSを中心に出回…

【第16回:応募しない企業は成長機会を逸する!経済産業省の虎の子「100億宣言」!】
経済産業省が推進している「100億宣言」をご存じでし…

【第15回:●●戦略に基づかない決算時期の決定はグループ全体に巨額の損失を生む!】
日本では、3月決算を採用する企業が多くあります。 し…

【第14回:脳科学的アプローチに欠いた経営指針書は“ダメ社員”“ボロ会社”を生む!】
経営指針書が魔法の書となれば、社員は奮起し、自社が採…

【第13回:脳科学的アプローチで創った経営指針書こそが社員を奮起、定着させる!】
経営指針書は、作ることもさながら、運用が大事です。 …

【第12回:経営指針経営と真逆な●●式経営管理は日本企業の中小企業を壊滅させる】
前回のコラムでは、 「日本企業においては、経営指針書…

【第11回:経営●●に基づく経営こそ人件費を増やさずとも自社を人材の宝庫にする!】
人材難が叫ばれる昨今、自社に必要な人材…

【第10回社員の願望を●●で説明できない会社は優秀な人材が残らない】
これまでのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き…

【第9回:社員の願望に●●できない会社は多角化ビジネスに必要な人材が育たない】
これまでのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き…
グループ経営の最適化により、オーナー経営を永続的なファミリービジネスに変える専門家。
家業の倒産を契機に、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続的に発展してほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上にわたり、企業グループの設計と経営、事業会社の経営、事業会社の創業、M&A、PMI、事業会社の事業承継、事業会社の撤退を手がけてきた。
現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてのコンサルティングを行っている。1969年生まれ、慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒(MBA)。