2024年7月10日(水)開催 中小企業の社長のための人材採用から会社を変える3大戦略セミナー
バックキャスト思考で人材採用業務を改革し 業務に貢献する社員を育成するための 3つのポイントを徹底解説します 人材採用について世間ではこんなふうに信じられています。 人材採用するには、転職サイトや採用サイトに求人情報を掲載しなければならない。 人材採用ホームページを作...
バックキャスト思考で人材採用業務を改革し 業務に貢献する社員を育成するための 3つのポイントを徹底解説します 人材採用について世間ではこんなふうに信じられています。 人材採用するには、転職サイトや採用サイトに求人情報を掲載しなければならない。 人材採用ホームページを作...
バックキャスト思考で人材採用業務を改革し 業務に貢献する社員を育成するための 3つのポイントを徹底解説します 人材採用について世間ではこんなふうに信じられています。 人材採用するには、転職サイトや採用サイトに求人情報を掲載しなければならない。 人材採用ホームページを作...
なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...
なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...
なぜ、部門横断チームなのか? 圧倒的な高収益企業を観察していると、ある共通点が浮き彫りになります。 それは「売れる!」から逆算した【売りモノ開発】が定着している組織です。 キーエンス、ユニクロ、セブン-イレブン、アイリスオオヤマ…いずれも部門の壁を取っ払った情報連携が機能...
組織力アップと業績の飛躍を結びつける3大戦略 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 時代にあった新たな組織への転換を目指す2代目・3代目社長:先代からの資産を引き継ぎつつも、時代にあった新しい組織形態への変換を通して事業の新たな成長を目指したい。 新規...
組織力アップと業績の飛躍を結びつける3大戦略 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 当社ならではの独自性を明確に確立し、打ち出したい 当社の文化と方向性に合った人材を採用したい 会社のゴールを目指して力を合わせるチームをつくりたい マイン...
顧客と社員をファンにして やりがいと業績を循環させる3大戦略 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 ・社員が自律的に動き、業績に貢献する体制をつくりたい ・今ある商品・サービスをもう一段磨き上げたい ・社員の定着率を上げ、働きがいのある職場を作りたい ...
顧客と社員をファンにして やりがいと業績を循環させる3大戦略 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 ・社員が自律的に動き、業績に貢献する体制をつくりたい ・今ある商品・サービスをもう一段磨き上げたい ・社員の定着率を上げ、働きがいのある職場を作りたい ...
一方で、準備とノウハウ無しに、「カテゴリーキラー」の創出に手を出すと、「ひとりよがりの、効果の薄い戦略」になったり、「強さや独自性に欠けるカテゴリー戦略」になり、かける時間と労力に合いません。顧客からの支持を得られないばかりで...