学んだことをそのまま伝えているだけのコンサルタント
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 春になり、ついこの間プロ野球が開幕したと思っていたら、早くもセ・パ交流戦に突入。 有望な若手がたくさん出てきているので、普段見られない対戦が楽しみですね。 無観客では、どこか物足りない。 観客がたくさん入った中では、アスリートのパ...
経営
経営をしていない経営コンサルタント
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 最近、外出することが多くなりました。 アポイントも次から次へと入ってきました。 お互い忙しくてもその時会うべき人とはすぐに会える。 一方で、お互い暇でもスケジュールが合わない人もいます。 このような人とは、会うタイミングでないか、...
戦略とはなにか？～定義と構成要素の考察
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 先週のブログを書いている時点では冬季五輪への関心が薄い状態でしたが、日本人選手の活躍を見ていると感動を覚えますね。 スノーボードの平野歩夢選手は、怒りを最高のパフォーマンスにつなげて逆転の金メダル。 常人なら、イライラしたら投げや...
株式の承継～後継社長が所有と経営の一致を目指すべき理由とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 非常に寒くなってきましたね。 コロナ禍で手洗いが習慣化した効果か、この二年間は風邪をひくことがありませんでした。 数年前から家族全員ヤクルトを毎朝飲んでいるせいか、それ以前に何度か感染したインフルエンザにかかっていません。 事前の...
仕事における「厳しさ」の先にある本当の「優しさ」とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 一年がもうすぐ終わります。 来年の３月、人生の節目ともいえる50歳を迎えます。 若い頃はこれくらいの年齢になれば、もう少し落ち着いていると思っていましたが、精神的にはまったく成長していない自分を実感します。 であれば、まだまだチャ...
後継社長が先代と必ず握るべきこととは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 年末まであと少し。 年の瀬は、この時期だからこそのやることが増えます。 代表的なものが大掃除。 ただ、この大掃除が、寒い時期にやるから億劫になる。 今年は、正月を新たな気持ちで迎えるという気分的なものを捨て、一年間の汚れをとるとい...
後継社長が新規事業を成功させる秘訣とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 最近自社開催のセミナーの回数を増やしました。 おかげさまでたくさんの方にご参加のご要望をいただいているものの、一回あたりの密度をあげるべく少人数開催をしているため、枠がすぐにうまってしまうからです。 セミナーでは話し手として、参加...
後継社長の採用活動の２大重要ポイントとは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今回は後継社長の採用活動についてお伝えいたします。 後継社長が組織を活性化するために、採用をし新しい人材を組織にいれることは、組織のカンフル剤となり得ます。 それは中途採用でも新卒採用でもかわりません。 それでは、後継社長が採用に...
「覚悟」を後継社長はどう示すべきなのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 さて、今回は後継社長の覚悟についてお伝えいたします。 経営をするというのは大変な「覚悟」が必要です。後継社長はその覚悟をどう示すべきなのでしょうか。 覚悟がないと言われがちな後継者 後継社長の支援をしていると、「外野」からこのよう...
アフターコロナで生き残る!他社に真似をされない戦略
こちらより動画をご覧いただけます。 今、コロナウイルスによって世の中の価値観って大きく変わると言われています。そして、その後の経済不況のこと考えるとその先を生き残るためにどんなビジネスモデルが重要なのか、 様々な人がこの先を想像してビジネスモデル転換を考えているかと思いま...