最適なコンサルティングを今すぐ活用する!

お金

財務を棄損する社長が陥りやすい罠

銀行の四半期決算のタイミングである3月、6月、9月、12月は融資が出やすいということもあって、融資を利用した不動産取引が活発になる時期です。そんなこともあって、かねてから「物件を売りたい」あるいは「物件を買いたい」と考えている人にとっては、まさに千載一遇のチャンス到来・・...

詳細はこちら

なぜ恵方巻は定着したのか? 経営者の視点で考える

2月3日節分の日には、スーパーやデパートは恵方巻を求めるお客様で押すな押すなの大盛況です。あるスーパーの方に聞くと、1年で最も寿司売り場の売上が高くなるのが節分の日だと教えてくれました。 ただ、ここまで全国で恵方巻が売れるようになったのは最近のことです。 2002年(平成...

詳細はこちら

2017年3月22日(水)開催 お金と数字は、ここだけ押さえる!儲かる同族経営3大戦略セミナー

お金と数字は、ここだけ押さえる!儲かる同族経営3大戦略セミナー

儲かる10億円ビジネスを実現する 経営7つの数字をおさえよ!  売上を20億30億…100億と拡大していく、分社化多角化も視野に入れて業績を躍進させる、幹部も後継者も育てたい。それを実現するのが、今回のセミナーでお伝えする、“儲かる経営者が押さえるべき7つの数値の法則”だ...

詳細はこちら

2017年3月10日(金)開催 エクゼクティブセミナー 「危機を機会に変える経営トップのための5大戦略」

エクゼクティブセミナー 「危機を機会に変える経営トップのための5大戦略」

いま、企業の危機対応能力の飛躍的向上のみならず、業績向上にも大きな効果をあげると「クライシス・マネジメント」に注目が集まり始めています。一方で、危機管理の重要性は理解するがどうすればいいかわからない、危機管理はお金がかかるのでは、危機管理も重要だけどまず業績を上げないと・...

詳細はこちら

2017年1月27日(金)開催 エクゼクティブセミナー 「危機を機会に変える経営トップのための5大戦略」

エクゼクティブセミナー 「危機を機会に変える経営トップのための5大戦略」

いま、企業の危機対応能力の飛躍的向上のみならず、業績向上にも大きな効果をあげると「クライシス・マネジメント」に注目が集まり始めています。一方で、危機管理の重要性は理解するがどうすればいいかわからない、危機管理はお金がかかるのでは、危機管理も重要だけどまず業績を上げないと・...

詳細はこちら

2017年1月25日(水)開催 スペシャルセミナー 「危機を機会に変えるクライシスマネジメント導入の5大戦略」

スペシャルセミナー 「危機を機会に変えるクライシスマネジメント導入の5大戦略」

いま、企業の危機対応能力の飛躍的向上のみならず、業績向上にも大きな効果をあげると「クライシス・マネジメント」に注目が集まり始めています。 一方で、危機管理の重要性は理解するがどうすればいいかわからない、危機管理はお金がかかるのでは、危機管理も重要だけどまず業績を上げないと...

詳細はこちら

知財活用と経営者の責任~社長、他人任せにしていませんか?

皆様、新年あけましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 今年も知的財産を含む「見えないが価値のあるもの」の活用をテーマにコラムを投稿して参ります。 「中小企業の支援をしようとすると、中途半端になってしまうんですよね。最後まで面倒見ようとすれば、...

詳細はこちら

第44話:目標達成できる社長とできない社長の違い

目標達成できる社長とできない社長の違い

「人生思い通りになる、人生思い通りにならない、どちらでしょうか?」年間100回を超える講演会・セミナーの中で、あるテーマでお話しさせて頂く際に必ずお訊ねしている質問です。およそ8〜9割の方が後者であるとお答えになりますが、私はこのどちらでもないと申し上げています。なぜなら...

詳細はこちら

2017年1月27日(金)開催 お金と数字は、ここだけ押さえる!儲かる同族経営3大戦略セミナー

お金と数字は、ここだけ押さえる!儲かる同族経営3大戦略セミナー

儲かる10億円ビジネスを実現する 経営7つの数字をおさえよ!  売上を20億30億…100億と拡大していく、分社化多角化も視野に入れて業績を躍進させる、幹部も後継者も育てたい。それを実現するのが、今回のセミナーでお伝えする、“儲かる経営者が押さえるべき7つの数値の法則”だ...

詳細はこちら

2017年5月12日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法

会社経営の成功、永続的発展・繁栄の決め手は、「財務」にあります。  真に成功し続けている経営者ほど、財務中心の会社づくりこそが事業永続のためのキーポイントと考えます。その一方で、 『売上が増えれば、潰れない会社になるはずだ・・・』 『税金を払うぐらいだったら、ベンツやクル...

詳細はこちら