ラジオ大阪 ~人時(ニンジ)生産性を高めて儲かるチェーンをつくる(1)~6月4日放送分

第1回目、ニンジ生産性を高めて儲かる一店一店をつくっていく、「個店力の最大化」の基本的な考え方などについて解説している放送回です。

第1回目、ニンジ生産性を高めて儲かる一店一店をつくっていく、「個店力の最大化」の基本的な考え方などについて解説している放送回です。

「自分は財務が苦手…」と思い込んでいる同族社長の多くは、共通してある悩みを抱えていたりするものです。それは、具体的にどのような悩みかというと、「なかなか決められない…」「大事な局面で決断できない…」というお悩みです。 もしかしたら、性格的に優柔不断…という要因もあるかもし...

↑ 上記クリックで動画再生します。 5月29日、CS放送、日経CNBCの『時代のNEW WAVE』にて、株式会社イージスクライシスマネジメント 代表取締役 林 祐 氏が取り上げられ、放送された回です。鎌倉市で地域に密着した医療を展開するとあるクリニックで実際...

第4回目、特別ビジネスを実現させていく上で非常に重要な営業戦略、「非常識セールス」、そして「セールスストーリー」について解説している放送回です。

「案件を依頼する側」から「受ける側」になってみませんか? 時折、当社のメールアドレス宛にこのような題目のメールが送られてくることがあります。いわゆる仕事を受注するための、営業の代行をやりますよ〜的なWEB上のサービスです。 一瞬、営業経費や広告経費が掛からずに新規受注でき...

親族内承継の場合、とかく創業者の子である「後継者」は批判にさらされることがあります。「後継者」は多くの場合、一般社員よりも早くから要職に就き、給料も高いことも一つの理由です。 批判の内容は中身が無いことも多く、古参の幹部社員から、七光りのボンボンだとか会長の操り人形だとか...

皆さんはモノやサービスを購入するとき、そのモノが持つ価値と価格を比較しながら購買しますね。価値≧価格なら購買する動機となり、価値<価格なら基本的に購買されません。この場合、価値と価格が分かっていることが条件になります。どちらか一方もしくは両方が分からない場合、購買するかし...

前回に続き、事業が上手くいっていない会社の共通点の2つ目、「外からも中からもイレギュラー」について分かりやすく解説した放送回です。

当社では、日々、そんな同族社長が抱える課題解決のお手伝いをしているのですが、「会社のお金のことがわからない…」と悩まれている社長には、ある共通した「勘違い」が存在するということに気付かされます。 それは、具体的にどういったものかというと、 「経理のことがわからないから、財...

かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...