結局最後は実行するかどうか
ある程度規模の大きくなった企業、数多くのプロジェクトを経験してきた企業であれば、それまでの経験や事業主からの指導を受けるなどして自社としてのプロジェクト管理規準を作り上げ、さらに過去のトラブルから得られた教訓を蓄積し財産として、次のプロジェクトに活かせる様にしているもの...
仕組みづくり
PMが作業者になっていないか?
プロジェクトマネージャ(PM)にはプロジェクトを成功させるというミッションが与えられています。そのミッションを達成するために、PMは自分の有する権限をフル活用することが求められています。権限には、人・物・金等のリソースに対するものが含まれますが、この権限の使い方にはPM...
プロジェクトメンターはPMOとは違うのか
私は、プロジェクトを成功させるために、さらには複数のプロジェクトの成功率を飛躍的に向上させるために、プロジェクトメンターという第三者俯瞰支援の仕組みづくりを提唱しています。ここで、プロジェクトメンターとはPMO(Project Management Office)とは違...
フロントローディングの重要性
製品、システムやサービスといったものを開発するプロジェクトにおいて、計画通りに進めていったつもりでも、必ずと言ってよいぐらいプロジェクト終盤に品質面の問題が発生しバタバタ対応しながら息絶え絶えにゴールテープを切る、といった経験をしていないでしょうか。 プロジェクトの目...
その仕組みはほんとうに機能しているか？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
我が社では開発プロセスが決められているし、プロジェクトを進めるに当たっての規準やルールも決められ、それに従って運用されている。経営者のあなたはこの様に思っているでしょうか。もし文字通りだとすれば、あらためて現場に足を踏み入れて実態を点検した方が良さそうです。 引っ掛け...
組織に邪魔をされる？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
「カトウさん、部門横断型のプロジェクトで各部門長がみんなプロマネより年上でやりづらいそうなのですが、うまく対応する方法はありますか？」コンサルタント仲間との懇親の席で出てきた質問です。 まず、顧客からプロジェクトを受託して進めるベンダー企業における話ではなく、自社内で...
そのドキュメントは審議に値するか？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
開発プロジェクトにおいては、設計ドキュメントの作成が必ずついてまわります。開発する対象となるものの品質は、当然設計の出来に依存するものであるし、設計内容を書き記したドキュメントの出来にもまた依存するものです。プロジェクトの進行過程において、こういったドキュメントは責任者...
そのレビューは審議に値するか？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
開発プロジェクトにおいては、プロセスとして定められた複数のレビューを実施していることと思います。プロジェクトが目標としている成果物を完成させるためには、途中の段階で目標に向かって正しく進んでいるかを確認する作業は欠かせません。その手段の一つとしてレビューがあるわけですが...
フェーズゲートを設けているか？｜プロジェクトの進め方
新製品の開発プロジェクトで計画に従ってタスクを消化していく。オンスケで順調に進捗している様に見える。しかし、プロジェクトの終盤になっていくつかの懸案事項が未解決のまま残っている。しかも、本来なら上流工程で解決しておかなければならない懸案だったので、これから後戻りが発生し...
2025年8月27日（水）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...