仕組みづくり

2015年5月1日ダイヤモンド財務　舘野愛　SPECIAL

【ダイヤモンド財務®の社長は、お金が残る仕組みを意図的につくる。】　【ガラス財務の社長は、お金が残る仕組みがあったなら・・・と悔やむ。】「お金のことは税理士の先生に任せているから大丈夫・・・。」「会計事務所とは長い付き合いだから、うちのことは何でも知っている・・・。」 ...

年商１０億、２０億、５０億円…を突破して事業を成長させていくことは、社長業の大きな夢の一つです。また、売上は、どれほど自社商品やサービスを通じて社会貢献をしているかのバロメーターでもあります。　必ず現れてくる年商１０億、２０億、５０億円…の壁を確実に突破するための、「増収...

前回のコラムで、心の折れやすい若者でも「商談」を掘り起こす仕組みを作る事が大切…というお話をしました。「そんなことは分かっている」「どうすれば良いのか分からないから頭を抱えているんだ」というお声が聞かれそうなので、今回は、仕組みの中核となるポイントをお伝えします。一言...

2015年4月15日ダイヤモンド財務　舘野愛　SPECIAL

ダイヤモンド財務®社長は、大局的・論理的な意思決定をする。ガラス財務社長は、局所的・感情的な意思決定をする。「舘野さん、私は自分で言うのもなんだけど、結構、節税対策には詳しい方なんですよ。今年の決算対策も、中古のベンツを買って税金を減らしましたからね。ウチの顧問税理士...

2015年4月3日コンサルティングビジネス専門　五藤万晶　SPECIAL

企業に仕組みをつくるお手伝いをする専門コンサルタントのことを、当機構では他のコンサルタントと明確に分けるために、「ダイナミック・コンサルタント」と表現しています。このダイナミック・コンサルタントの人のことを聞かれることも多いのですが、コンサルティングを実際に依頼する経営...