情報を共有できているか
プロジェクトを成功させるために必要な組織活動の一つとして、全員のベクトルを合わせることは欠かせません。たった一人であっても、ゴールに向かわず別な方向に進もうとしていたら多少なりとも影響を及ぼし、チームとして正しいゴールに到達できないか、またはゴールへの到着が遅くなってし...
仕組みづくり
問題解決の仕方を教育できているか
システムを開発している現場で、顧客先で発生した障害に対しプログラムを調査している技術者の作業状況を見守っていた時の話です。その技術者は、プログラム内のある関数の中で、ブロックの順序を入れ替えてみて動きがどうなるか試していました。プログラムの中で処理A、処理Bの順序になっ...
ルールを徹底できているか
粛々とまったく混乱なくプロジェクトを進められることはそうあることではないですが、混乱の種はできるだけ摘み取っておくことに越したことはありません。プロジェクトマネージャ(PM)としては、プロジェクトの外部から降ってくる混乱の種は自身でどうすることができなくとも、プロジェク...
ファイナルを共有できているか
プロジェクトの最終成果物、あるいは中間成果物についても、作成過程で何度か見直しが行われて完成度が高められ、最終版に至ります。この最終版は、そこまでの過程で作成された他の版よりも明確に識別され、確実に保存されなければならないものですが、そうなっているでしょうか。 企業に...
構成を管理できているか
ドキュメント等の成果物には、販管理またはバージョン管理といったものが必須です。世の中には多くのバージョン管理システムがあるので、それを利用すればバージョンの違いによる混乱を避けられる可能性は高いでしょう。 しかし、当然ですがシステムを入れさえすれば問題の発生を防げると...
2026年5月23日（土）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
ジャンクフードを食べさせていないか
ビジネスに限らず、世の中は生成AIの活用がブームになっています。活用とまでは行かなくとも、私なりに生成AIの使い方で学んだのは、AIにジャンクフードを食べさせるとそれなりに質の低いものしか出てこない、期待したものが返ってこないのだということです。 それで、生成AIにど...
その違和感には理由(わけ)がある
プロジェクトに限らず定常的な業務を進めている過程において、何となく”違和感”を感じてしまうことがないでしょうか。なぜかはわからないが、何かがいつもと違っている気がする、あるいは想定と異なっているということを感じるのです。その場では単に気のせいかと思ってやり過ごしてしまっ...
問題を早く顕在化できているか
プロジェクト内で問題が発生した時に、担当者がそれを報告せずに自分でなんとかしようとしながら対策できず、結果的にどうしようもなくなって発覚し、プロジェクトの全体工程に影響を及ぼすほどの事態になってしまう。この様な経験はないでしょうか。 問題が発生したが、怒られるので報告...
利益至上主義に陥っていないか
目の前のプロジェクトを成功させようとするために、メンバにたくさんのタスク消化を要求し、過度な残業も課した結果、期限内にプロジェクトを終えることができた。コストも予算内に収まった。しかし、プロジェクト終了時点でのメンバの消耗は激しく、二度とこの様な仕事は御免だと組織を離れ...