アフターコロナ、職人型社長では限界が・・・―マネジメント力をつけるか否かが事業の成否を決める―
私の仕事は、このコンサルティングにしても会計事務所のトップとしても、お相手するクライアントさんは、ほぼ中小企業ということになります。まあ、ほとんどが戦後、小さな商売から始められた事業です。今では法人として運営されていますが、もとは個人レベルから起業された方が多いのです。当...
社長
2020年8月4日（火）開催 儲かる10億ビジネス５大戦略セミナー
通常４時間のフルセミナーを、Webセミナー用に特別編集したセミナーです。 年商１０億ビジネスの要所（５大戦略セミナーのポイント）をお話します。 当日の参加者の業種や規模、申し込み時にご記入いただいた課題に合わせ、重点的にお伝えする内容、事例を選び、お伝えしま...
社員に良質な失敗をさせていますか？
「先生、やはり失敗しました。」 「どうしたのですか？」 社長から失敗の詳しい内容説明が続きます。どうやら、社員が取り組んでいた開発が失敗したという内容のようです。 「実は、これこれ、かくかくしかじか・・・・・以上です。」 「なるほど。それは、良い失敗をさせましたね。」笑顔...
これだからコンサルタントはやめられない
「コンサルタント冥利に尽きるとはこのことですよ、細井さん」 これは、ある財務系のコンサルタント仲間が電話口で発した言葉です。ちょっとしたコンサルティングの技術的な相談で、この方と電話で話をした時、用件が終わって「最近どうしてる？」と聞いた後に、このような生き生きとした返...
メニューをリニューアルする期待と不安
出前・宅配で売上を伸ばしていくためには、メニューがとても大切になってきます。 その基本となるのは商品と品揃え、価格です。 宅配用の商品開発や商品構成を決めてメニューづくりをするのは、出前・宅配・デリバリーを新たに始めるときはもちろんのこと、すでに宅配をしていて、さらに売上...
間違ったキャッシュフロー経営の功罪
社長に就任して1年目。毎日毎日、夜遅くまで必死に働いているのに、なかなか経営が良くならない…。真の課題解決のための第一歩を踏み出すべく、苦しい胸の内を告白してくださった、とある2代目社長さんのお言葉です。 今は、いわゆる「コロナ融資」が活況ということもあって、金融機関も、...
「思考様式の変化」で風穴をあける方法
緊急事態宣言が解かれたいま、少しずつ「おウチ」から飛び出して、街や観光地に足を伸ばしています。巣ごもり中であっても、テレビやネットニュース、SNSを見ることでその様子が伝わってきます。わが家でも、学校は来週から通常登校になります。 コンサルティングのオンライン面談でも、「...
ポストコロナに理想の職場へ 社長が取るべきプラスの思考回路
県をまたいでの移動自粛が解除され、社会経済活動が徐々に活発になってきています。もちろん、様々な感染予防対策を行っての経済活動であり、手放しで喜べるというわけにはいきませんが、多くの職場にも社員が戻り活気も戻っている違いありません。 社員同士も久しぶりにリアルで再会したとい...
「チェーン経営でムリせず成長出来る会社と、多忙で目標から遠のく会社。その決定的な違いは？」
「あっという間ですね。ウチはいい時期に始めてよかったと思ってます。」一年程前から、人時売上の取り組みに着手されておられる、とあるチェーンの社長の一言です。 プロジェクトメンバーからも「無理に人を増やさず、部門の壁を越えて 支援体制を組み動くことが楽にできた。」と好評のよう...
今の世の中、全ての業務を外注化することはできる。しかし、敢えてやらないのにはそれ相応の理由がある。
Ｓ社は、ウェブサービスを展開している年商２億４千万円の会社です。 急ぎを希望ということで、私の出張に合わせ先方事務所での面談とさせていただきました。 マンションの一室にあるその事務所には、やや「社長個人の部屋」という雰囲気があります。半開きのカーテンが気になります。 目線...