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「客観的に」強みと弱みを把握するということ

  知財・ライセンスの収益化 後藤昌彦 SPECIAL
後藤昌彦 SPECIAL

知財・ライセンスの収益化コンサルティング

株式会社 IPMaaCurie(アイピーマーキュリー) 代表取締役 後藤昌彦

知的財産、マーケティング、マネジメント…を融合し、ライセンスによる収益を恒常的に得る仕組を創るコンサルタント。「見えない有益資産」である知的財産を見える化し、将来、億単位の収益向上に繋がる新たな収益力を引き出す独自の仕組みづくりに定評がある。


仕事柄、いろんな企業様を訪問し、その企業の客観的な評価をさせていただくことがよくあります。

先日、評価書作成のためにある企業を訪問し、社長様にヒアリングをさせていただきました。多くの社長様は、自社の強みと弱みを客観的に把握できず、従ってどうやって目の前の問題を解決するかにだけ目を奪われ、右往左往している様子を見たりします。

先日訪問した企業の社長様は、自社の強みと弱みを客観的に把握され、外部の最新情報も自らの手足と目、耳を使って入手し、活用されていました。

惜しむらくは、自らの強みをさらに強めるために、また弱みを解消するために必要な
具体的な方策を「おひとりで」考え、悩んでおられることでした。

「今までに外部の専門家やコンサルタントのアドバイスを受けたかどうか」を聴くと、「そういう発想は今までしたことがなかった」とのことでした。

このような社長様はまだましです。強みと弱みを把握されていますから。あとは、どうやって経営課題を解決するかであり、経営課題が分かっていれば誰に相談したらよいかも見えてきます。

大事なことは、「自社や自分の強みと弱みを客観的に把握する」ことにあるのです。

それがスタートなのです。これ、簡単なようで難しいですよ。

もし自分の会社の強みと弱みが分かっているという社長さん、それ、一度他の方に話してみてください。実は違っていたりします。

客観的に強みと弱みを把握すること、忘れないでください。

 


【知財・ライセンス】会社に眠っている資産を収益化する視点
後藤昌彦

知財・ライセンスの収益化コンサルティング

株式会社 IPMaaCurie(アイピーマーキュリー)代表取締役

後藤昌彦

執筆者のWebサイトはこちら http://www.ipmaacurie.com/

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