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特殊かつ専門的な領域こそ、「専門家」の活用を

  知財・ライセンスの収益化 後藤昌彦 SPECIAL
後藤昌彦 SPECIAL

知財・ライセンスの収益化コンサルタント

株式会社 IPMaaCurie(アイピーマーキュリー) 代表取締役 後藤昌彦

知的財産、マーケティング、マネジメント…を融合し、ライセンスによる収益を恒常的に得る仕組を創るコンサルタント。「見えない有益資産」である知的財産を見える化し、将来、億単位の収益向上に繋がる新たな収益力を引き出す独自の仕組みづくりに定評がある。

「後藤さん、後藤さんのおっしゃる通り、材料費も含め、見直さないといけないところがたくさんあるんです。工場を稼働させたばかりで、仕組については全く手を付けられなかったのですがやっと落ち着いてきたので、専門家のアドバイスいただいて改善をしていこうと思っています」

これは、先日事業評価のためのヒアリングで訪問した会社の社長がおっしゃった言葉です。

商社さんだったのですが、お客様の要望に対応すべく、自社生産体制を構築しようと新工場を建設されたのですが、軌道に乗る状態に入ったておらず、非常に苦労をされているご様子でした。詳しくは言えませんが、それが決算書にも表れている感じでした。

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考えてみれば当たり前のことで、今まで商社だった会社がいきなり製造業に転換しようとしても最初からうまくいくはずがないのは当然のことです。

その会社の社長様のチャレンジ精神には敬意を表する一方、まだまだ茨の道は続き、今年度以降も勝負の年が続くと思いました。

いきなり、生産管理体制を作ることは不可能なので、まずは生産管理に詳しい専門家か、あるいは外部から人材を雇い入れて徐々に体制作りをしていくことになるでしょう。

知的財産の活用も同じで、今まで知的財産の出願や権利化を1件や2件やったところですぐに体制作りなどできるはずがありません。

「何とか業務が落ち着いてきたな」と思ったときこそ、専門家の活用です。
特に生産や知的財産などの特殊かつ専門的な領域は経験者のアドバイスが何よりも必要です。

チャレンジを成功させる後ろ盾には、専門家か、その道に詳しい右腕が必要なことを
肝に銘じてください。

 

【知財・ライセンス】会社に眠っている資産を収益化する視点
後藤昌彦

知財・ライセンスの収益化コンサルタント

株式会社 IPMaaCurie(アイピーマーキュリー)代表取締役

後藤昌彦

執筆者のWebサイトはこちら http://www.ipmaacurie.com/

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