トップ > 小島主の記事

『業績3年 先行管理』の仕組みづくり

小島主 SPECIAL

『業績3年 先行管理』の仕組みづくり専門コンサルタント

株式会社 勝負ポイント 代表取締役 小島主

 指導暦12年。オーナー企業を中心に約170社の指導実績をもつ経営コンサルタント。独自の『業績3年 先行管理』の手法を通じて、中小・中堅企業が持つ属人的な稼ぐ力・育む力を、再現性の高い仕組みに進化させる。この仕組みは、人間の特性を活かしたものであり「社員が自ら動き出すようになった」「管理の弊害が少なくなった」「目標達成が当たり前になった」と多くの経営者が注目している。

小島主 最新コラム

SPECIAL
『業績3年 先行管理』の仕組みづくり専門コンサルタント

成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違い

社内外のプロジェクト 一流社長はやりがいを与え 二流社長は徴兵制度と化す

「小島先生。おかげさまで再構築プロジェクトが上手くいきました。それで2年目に突入したわけですが、このままで良いのだろうか。少々気になります。さらに良い活動にしたいので…」  M社長からのご相談です。この会社は、昨年度、共通の知り合い…

詳細はこちら

小島主 コラム バックナンバー

当コンサルタント開催セミナーがあります。

筆者プロフィール

『業績3年 先行管理』の仕組みづくりに特化した経営コンサルタント。
 <先行経営>のスペシャリストとして、仕事の優先順位を見極め、社員が自ら稼ぐ仕組みづくりを提供している。この独自の手法は、社員が自ら育つ手法でもある。オーナー社長・二代目社長にとって長年の悩みともいえる「業績の向上」と「社員の育成」。これを同時に解決する手法として、今とても注目されている。

【 略歴 】
 2001年04月。トヨタ系システム会社に入社後、事業部を経て経営企画部門を担当。未経験にもかかわらず、全社収益管理業務を刷新。構造的に仕組みを設計することで、業務時間を48分の1に短縮。米国版SOX法導入プロジェクトでは、プロジェクト推進リーダーを務め役員・担当監査法人から「トヨタグループ内No.1の完成度をほこる成果物だ」と評価される。

 2006年11月。独立系国内大手コンサルティング会社に転職し、年商数十~数百億クラスのオーナー企業を主要クライアントに、経営支援・人材育成を行う。この過程で、人間の特性を考慮し、管理の弊害を減らした独自のマネジメント手法を開発・提供するようになる。

 2014年03月。コンサルティングの専門機関、株式会社 勝負ポイント(旧社名:株式会社 BRIDGE CONSULTING)を創業。「ヒトや組織の ”まだ見ぬポテンシャル” を発揮せよ!」 をコンセプトに、これまで培ってきた経験を統合させ体系化した「業績3年 先行管理コンサルティング」を提供するようになる。現在、同社代表取締役。

指導暦12年。指導実績 約170社。名古屋工業大学卒。愛知県出身。

当社の関連商品を販売しています。
月刊誌(無料)登録フォーム

×