会社のビジョンが社員の心に届くための条件
「今度の選挙はビジョンを強く訴えたところが勝ちましたよね」ーー選挙速報を横目で見ながら親しい友人が言いました。確かにテレビから伝わってくるメッセージは、大きく2分されていました。片方は理想の未来を描くこと、もう1つは現状課題に対する対策を打ち出すこと。そして、やっぱり魅力...
「業績を伸ばす組織の育て方」と「人を育てる業績の伸ばし方」
村木則予 最新コラム
村木則予 コラム バックナンバー
「そうなんです。なんとかしようと思って、色々と言って…
任せるか、口を出すか。そのどちらでもない第3のマネジメントとは
「できると思って社員に任せていたけれど、期限ぎりぎり…
「とうとう辞めると切り出したのですが、引き継ぎが完了…
「創業当初は社員の人数も少なくて、経営者の言いたいこ…
数年前から、地元の大学院でマーケティングを教える機会…
「経営環境が変わって今までイケイケだった事業が冴えな…
先日、ある起業家と話をしていた時のこと。「AIがやる…
先日とあるところでお会いした中堅の女性社員さん、「先…
「専門家だと思って任せていたら、自分の思惑とは全然違…
筆者プロフィール
社員と顧客の心に占める貴社の位置づけ―「マインドポジション」をアップし、業績向上を目指す仕組み構築のスペシャリスト。
30年にわたる中小企業のブランディングと組織開発の経験を背景に、マインドポジション経営実践プログラムをオリジナル開発。時代に合わせて組織を刷新したい経営者や、2代目、3代目社長、社員の力を引き出して社内の体制を再構築したい経営者に高く評価されている。
新しい切り口に基づく事業の見直しと組織の再開発を通して業績の2ケタ成長を実現するなど、持続可能な企業の成長に向けた力強い支援に定評。
株式会社マインドポジション経営研究所 代表取締役