成熟期に入った会社で、なぜ「指示待ち社員」が増えるのか
「創業当初は社員の人数も少なくて、経営者の言いたいことがすぐに伝わった。人数が増えて、経営者と直接話したことのない社員が増えてくると、どうも事情が変わってしまう」…こんな嘆きを聞くことがあります。 「それは世代が変わったのだから仕方ない」とか「最近の若者はワ...
「業績を伸ばす組織の育て方」と「人を育てる業績の伸ばし方」
村木則予 最新コラム
村木則予 コラム バックナンバー
数年前から、地元の大学院でマーケティングを教える機会…
「経営環境が変わって今までイケイケだった事業が冴えな…
先日、ある起業家と話をしていた時のこと。「AIがやる…
先日とあるところでお会いした中堅の女性社員さん、「先…
「専門家だと思って任せていたら、自分の思惑とは全然違…
知り合いが突然「ビロンギングっていう言…
“静かな採用活動”が会社を変える――社内の人材を見直すという発想
今年の初めごろからでしょうか。「静かな退職」という言…
「採用するなら、1言えば10とまでいかなくても7か8…
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筆者プロフィール
社員と顧客の心に占める貴社の位置づけ―「マインドポジション」をアップし、業績向上を目指す仕組み構築のスペシャリスト。
30年にわたる中小企業のブランディングと組織開発の経験を背景に、マインドポジション経営実践プログラムをオリジナル開発。時代に合わせて組織を刷新したい経営者や、2代目、3代目社長、社員の力を引き出して社内の体制を再構築したい経営者に高く評価されている。
新しい切り口に基づく事業の見直しと組織の再開発を通して業績の2ケタ成長を実現するなど、持続可能な企業の成長に向けた力強い支援に定評。
株式会社マインドポジション経営研究所 代表取締役