【労使交渉１千回以上】プラチナ社員を増やして業績を伸ばす視点

筆者プロフィール

プラチナ社員づくりを提唱する経営コンサルタント。
広島大学卒。新卒でエアーニッポン株式会社（現在、全日本空輸株式会社）へ入社。２５年間、本社、現場、労働組合で実績を積む。本社部門では、ANAグループの経営企画を策定・推進するリーダーの一人として活躍。

現場では、数百名のパイロットのマネジメントを経験。さらには、労働組合役員と経営管理職の双方の立場から、労使交渉に臨むという経験を持つ異色のコンサルタント。労使交渉は１０００回以上にも上る。

　こうした経験から、「会社は人間の動脈と静脈と同じ」という考えを持つに至る。経営者の意思が現場に伝わり、社員・現場の声が経営者に伝わってこそ、相互信頼が生まれ、社員は自律的に働き、会社の力は最大化されると確信している。

現在は、経営者の立場から、社員や現場の課題の本質に迫り、段階的に確実な課題解決を実現する経営コンサルタントとして活躍。

人間の健康診断と同様に、まずは組織の健康状態を診断し、４つのレベルに区分。そのレベルに応じて３つの視点（経営、現場、労使）から、１０のレベルに区分された具体的な課題解決ノウハウを提示し、会社の力を最大化する。

「歯科医の事業拡大に向けた、業務改善と社員の士気向上」、「急速に成長する印刷会社の工程の見える化と就業規則の制定」など、着実に実績をあげている。