経営者が知るべきコンサルタントの選び方
経営者に必要な資格 会社の社長になるために、なんの資格も必要ありません。 しかし、士業の先生方などは、さすがにその資格がなければ、依頼する側からすればちょっと信頼度が下がってしまうかもしれません。病院も同じですね。オーナーが必ずしも医師免許を持っている必要はありませんが、...
コラム
第545号 稼ぐ会社は「言っても動かない人」をどうしているのか
「店長達の残業を減らしつつ、業績を上げていく方法がないかと思いまして」 ある社長が弊社ピアーズをご利用になった理由をおっしゃいました。 店舗型のビジネスには困った問題があります。 それは言っても動かない、無視、反論する人が現れる事。 &nbs...
オンライン会議が変える海外ビジネス
「ぜひ御社とパートナーシップを組みたいのです。」オンライン会議による企業マッチングイベントで個別面談に現れた外国企業のCEOは、クライアントの社長に対して正面からしっかりと希望を伝えてきました。わずか15分という制限時間も手伝って、会談は簡潔明瞭に進みます。ビジネスに対す...
社長に届かない情報は、どこで消えるのか。 ― 問題はなぜ報告されなくなるのか
社長からよく聞く言葉があります。 「そんな話は聞いていなかった」 問題が発生した後。 顧客からクレームが入った後。 従業員が退職した後。 不祥事が発覚した後。 社長は驚きます。 そして、 「なぜもっと早く報告しなかったのか」 と言います。 しかし、その時私は別のことを考え...
第93号：経営計画は、混沌とした現実の中で、変わらぬ「重要なこと」を選び取る基準
「シライ先生、相変わらず毎日せわしないですが、今は『これをやればいいんだ』ということが見えていますから、全く問題ありません」 こう仰るのは、卸売業を営むM社長です。 コンサルティングの序盤、M社長は新しい考え方と新しい仕組み作りに取り組む中で、思考を巡らせながら、時に迷い...
透明資産経営｜なぜ、社長が良かれと思って関与するほど現場は白けるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
「関係の質」を高めることの重要性
事業を継続させていく上で、営業力や商品力、戦略はとても重要です。 しかし、これまで100社以上の企業様で人材育成に携わってきた中で、私はある共通点を強く感じています。 成果を出し続けている組織ほど、人間関係が良い。 これは偶然ではありません。組織開発の分野では、ダニエル・...
キックオフの重要性
プロジェクトを始めるときに、キックオフを実施しているでしょうか。または組織として実施させているでしょうか。そして、それは形骸化してしまっていないでしょうか。 プロジェクトマネージャ(PM)にとってみれば、プロジェクトの計画に着手する段階ですでにプロジェクトが始まってい...
透明資産経営｜なぜ、言わなくても分かるだろう・・という社長ほど、組織に穴が空くのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、辞めてないのに心はもう辞めている社員が増えるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...