働いて、働いて、働いて、それでも会社は大きくならず
「はたらけど はたらけど猶なおわが生活くらし楽にならざり ぢつと手を見る」 ご存じ、石川啄木の歌ですね。どこかの国の総理大臣も「働いて、働いて、働いて…」などと言っていましたが、それとは違うわけで。しかし、そう言っているのだから、しっかり働いてもらいたいものです。 さ...
コラム
AIで社長の生産性を３倍にする
テスト
第52号：銀行が補助金を紹介しない会社vs銀行が補助金を紹介したくなる会社！
あなたの周りに「何か良い補助金がないか！」 そんなことばかり相談してくるオーナー社長はおりませんか? 私は経営コンサルタントという仕事柄 「何か良い補助金はないか！」という相談を周りにしまくっているオーナー社長を 紹介されることが多く御座います。 私は、このような相談をさ...
透明資産経営｜「空気」は偶然ではなく設計できる──会社の未来をつくる５つの仕組み
ー空気は感覚ではなく経営の仕組である こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...
透明資産経営｜なぜ同じ商品でも売れる店と売れない店があるのか？
ー売上を左右する「店の空気」という資産 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信...
我が子の育成は第三者に委ねる
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第4話。 【我が子の育成は第三者に委ねる】 父と子の関係性は厄介で難しいもの。父親は我が子を別人格と...
こんな会社は、売上を伸ばしてはいけない。まず「伸ばせる状態」をつくれ
機械設備のメンテナンスを主にするＵ社長が、事務所に来られました。 ５年ぶりです。 席に着くなり、こう言われました。 「先生、来期５億を超えそうです。」 当時の年商は２億。あれから毎期１２０％以上の伸びを続けてきました。 私はお聞きしました。 「御社の事業には、...
透明資産経営｜社員はなぜ本音を言わなくなるのか──組織の空気が生む「沈黙の螺旋」
ー組織に沈黙が生まれるとき こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築き...
「任せたいのに任せられない」の構造 ～属人化はなぜ見過ごされるのか
「任せたい」のに任せられない状態が続いているなら、それは能力の問題ではなく、属人化という構造の問題かもしれません。 「経理の○○さんが辞めたんですが、引き継ぎ資料が何もなくて……」 支援先のある社長がふと漏らした言葉です。請求書の処理手順、仕入先ごとの支払い条件、月次決算...
「感覚経営」の限界と、数字で語れる経営への移行
感覚と経験に頼らず、数字で自社を語れるようになることは、経営の精度を上げるだけでなく、社内外の信頼を築く土台にもなります。 「先生、うちは正直、どんぶり勘定なんです。でも、まあ何とかやれてはいるんですよね」 経営支援の現場で、こうした言葉を耳にすることは珍しくありません。...