二代目経営者こそ経営者の醍醐味を味わえ!!!
「先日、父親から「来年の株主総会で二代目社長としてお披露目するから、きちんと準備をしておいてくれ。」と言われ、どうしたらいいのか不安で仕方ないです。どのような準備をしておけばいいでしょうか?」というご相談を、製造業の専務からいただきました。 某上場企業での修行後、5年ほど...
「先日、父親から「来年の株主総会で二代目社長としてお披露目するから、きちんと準備をしておいてくれ。」と言われ、どうしたらいいのか不安で仕方ないです。どのような準備をしておけばいいでしょうか?」というご相談を、製造業の専務からいただきました。 某上場企業での修行後、5年ほど...
「髙窪先生、実は非常に困った状況になっており、ご相談させてください。 営業部のエースを引き抜かれて、取引先ごと他社に持っていかれてしまいました。このままでは、売上半減となり赤字確定。今後の売り上げも回復の目処さえ立ちません・・・」先日のコンサルEXPOで、とある経営者の方...
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 10月も終わりますね。 今年も残り2ヵ月、コロナに翻弄された一年でした。 しかし、ここのところは感染者数も激減し、治療薬の開発のニュースも耳に入ってきます。 社会の環境は確実に良い方向に向かっていますので、会社の経営も次に備えない...
「そんな手段はない。あっても、公開するわけない!絶対つぶれない会社をつくるために必要となる【お金】と【取引先】を増やして主導権を握る経営法を大公開!!!なんてペテンだ!」との痛烈な批判コメントを弊社セミナーのテーマを見たとある経営者の方からいただきました。 コメントをいた...
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...
引き継いだ会社を「劇的」に変えるために おさえなければならないこととは? 成長を続ける「強い組織」のつくり方のための具体的な手法を1時間半でお伝えします。 組織化の必要性~1人の経営者が「見られる」限界は多くても30人程度 創業社長は「ワンマン」であることが...