注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（３／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する（３） 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 ～前号からつづく 銀行を活用するメリットとは 白川◉ビジネスマッチングを実施している団体・事業者は様々あると思いますが、銀...
コンサルタント
後継社長の採用活動の２大重要ポイントとは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今回は後継社長の採用活動についてお伝えいたします。 後継社長が組織を活性化するために、採用をし新しい人材を組織にいれることは、組織のカンフル剤となり得ます。 それは中途採用でも新卒採用でもかわりません。 それでは、後継社長が採用に...
ラジオ大阪 ～後継社長のためのバトン承継（3）～８月20日放送分
第３回目、後継経営者がやるべき組織づくりの５つのポイントの２つ目、理念と事業をベースに組織をデザインする…ことの重要性ついて、後継社長が陥りがちな罠について分かりやすく解説している放送回です。
注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（２／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する（２） 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 髙窪氏が提案する「結（MUSUBU）パッケージ」の３大仕組み ① 銀行のネットワークで営業紹介を活用する仕組み アポイ...
注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（１／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 プロフィール 銀行活用で新規開拓の仕組みづくりを行うスペシャリスト。31 年間の銀行員経験で、法人4000 社以上を担当、審査部担当者と...
「覚悟」を後継社長はどう示すべきなのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 さて、今回は後継社長の覚悟についてお伝えいたします。 経営をするというのは大変な「覚悟」が必要です。後継社長はその覚悟をどう示すべきなのでしょうか。 覚悟がないと言われがちな後継者 後継社長の支援をしていると、「外野」からこのよう...
ラジオ大阪 ～後継社長のためのバトン承継（2）～８月13日放送分
第２回目、後継経営者がやるべき組織づくりの５つのポイントのうち、最も重要となる１つ目、個性を反映させるためのコアコンセプトついて解説している放送回です。
『後継社長の「使命」とは？』
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 いつも記事を御覧いただきありがとうございます。 今回の記事は、講演でお話する際に考えたことをお伝えいたします。 経営の目的とはなにか、経営者として、後継社長としての「使命」とはなにかを改めて考えました。 人が辞めないことははたして...
ラジオ大阪 ～後継社長のためのバトン承継（1）～８月６日放送分
第１回目、後継社長のための、「バトン承継」のコンサルティングを展開している浅野氏が、自身の経歴と提供しているコンサルティングの全体像について解説している放送回です。
300人以上と接してわかった後継者が陥りがちな罠とは？
後継社長は様々な組織改革に着手します。 それはすべて引き継いだ会社を成長させ、よりよい会社にし次代に引き継ぐためという 崇高な想いからのものといえます。 ですが、意欲的な後継社長ほど、実は陥りがちな「罠」があります。 今回はその「罠」の内容と避ける方法をお伝えいたします。...