ラジオ大阪 ～地主の参謀（3）～７月１６日放送分
第３回目、松本隆宏氏がコンサルティングを実施する上で大事にしていることや、考え方、視点…などについてお話をしている放送回です。
コンサルタント
後継経営者にとっての目標設定の意味とは？
目標設定する意味とは？ 目標設定をするにあたり、現状を正しく把握することの重要性です、 現状を正しく把握し、現状と目標とのギャップ（＝課題）をひとつひとつ埋めていくことで、目標達成に近づいていきます。 「引き継いだからには、会社を絶対に潰さない」 「さらにより良い状態で継...
ラジオ大阪 ～地主の参謀（2）～７月９日放送分
第２回目、松本隆宏氏が行っているお仕事の特徴や、地主さんが考えるべき、土地不動産を守るための正しい専門家との接し方…などについてお話をしている放送回です。
ラジオ大阪 ～地主の参謀（1）～７月２日放送分
第１回目、地主の参謀というユニークな肩書きで、地主専門の資産防衛コンサルタントを展開している松本氏が、そのお仕事を始めるにいたったいきさつやお仕事内容について話をしている放送回です。
ラジオ大阪 ～人時（ニンジ）生産性を高めて儲かるチェーンをつくる（4）～６月25日放送分
第４回目、チェーン企業が業績を伸ばしていくための「売上の山場をつくらない」考え方、本当の生産性を上げるための戦略について解説している放送回です。
後継経営者が漠然と感じる将来への不安の正体とは？
多くの後継経営者は将来に不安を感じている 後継経営者は後継経営者としての「使命」と覚悟を持って会社を引き継ぎます。 『経営を引き継いだからには、絶対に会社を潰せない。そしてより良い状態で承継するための土台をつくりたい。 そのために、先代からの資産（ヒト・モノ・カネ）を活か...
ラジオ大阪 ～人時（ニンジ）生産性を高めて儲かるチェーンをつくる（3）～６月18日放送分
第３回目、業績が上がらずに苦しんでいるチェーン企業に共通する２つ目について、顧客満足度をあげながら生産性も同時にあげていくことについて解説している放送回です。
後継経営者はプレイヤーとしてオールマイティを目指すべきなのか？
創業者はオールマイティ？ 「創業者はオールマイティ」という言葉をしばしば耳にします。 0から1を生み出すための強力なバイタリティ。 会社を軌道に乗せるための必要な推進力。 絶対的な商品知識。 トップならではの営業力。 カリスマ的なリーダーシップ。 攻めと守りの絶妙なバラン...
賞与支給で多くの社長が失敗する理由
当社にご相談にお見えになる社長さん方は、経営に前向きで、かつ、高い志をお持ちの素晴らしい社長さんばかりです。 ですから、多くの場合、「出来る限り同業他社よりも高い給与を払ってあげたい…」「賞与も可能な限り払ってあげたい…」と願っているものです。 もちろん同業他社よりも高い...
顧客から値引きを求められた時の対策は！？システム開発業Ⅾ社の事例。
システム開発業Ｄ社長から、コンサルティング期間中に、合計３回の値下げの相談を受けています。 「大口クライアントから、値引きに応じれば契約更新すると言われています。」 「はい、それは、良い話ですね。」 「この業界に対しては、値引きをしたいのですが？」 「はい、いいでしょう。...