他業界の『危機』から学べるか？
先輩「伝統ある地元の仏壇業界は絶滅寸前です…」 ある地方都市でコンサルティングをされている先輩と食事をした際、教えていただいた話です。 私「そうですねー。最近、新しい家でもお仏壇置かれないお宅が増えてますものね。」 先輩「そうなんですが、業界が自滅した面も無きにしも非ずな...
コンサルティング
これだからコンサルタントはやめられない
「コンサルタント冥利に尽きるとはこのことですよ、細井さん」 これは、ある財務系のコンサルタント仲間が電話口で発した言葉です。ちょっとしたコンサルティングの技術的な相談で、この方と電話で話をした時、用件が終わって「最近どうしてる？」と聞いた後に、このような生き生きとした返...
「思考様式の変化」で風穴をあける方法
緊急事態宣言が解かれたいま、少しずつ「おウチ」から飛び出して、街や観光地に足を伸ばしています。巣ごもり中であっても、テレビやネットニュース、SNSを見ることでその様子が伝わってきます。わが家でも、学校は来週から通常登校になります。 コンサルティングのオンライン面談でも、「...
今の世の中、全ての業務を外注化することはできる。しかし、敢えてやらないのにはそれ相応の理由がある。
Ｓ社は、ウェブサービスを展開している年商２億４千万円の会社です。 急ぎを希望ということで、私の出張に合わせ先方事務所での面談とさせていただきました。 マンションの一室にあるその事務所には、やや「社長個人の部屋」という雰囲気があります。半開きのカーテンが気になります。 目線...
「社員がここまでやってくれるなら大丈夫！！」そう実感したい経営者の方へ
売上げ約50億円の関西にある企業の営業会議に同席させてもらいました。その会議は隔週毎にある夕方4時から6時の定例の営業会議。私の隣に座っているＫ専務の眼差しは、それはそれは厳しい。 こんな時なので、通常の会議室より一回り大きな会議室。窓を全開にして、密をさけての会議となり...
高い山は低い山に惹かれない
人財戦略のコンサルティングをしていて時折感じることなのですが、自らの伸びしろをどう捉えるか、によって人財確保の可能性が大きく変わることをしっかりと意識できている経営者は、実は意外にも少数だったりします。会社がある程度の規模になると、人事や採用はスタッフに任せるようになるこ...
テレワーク時代に社長が知っておくべき人材育成の重要視点
働き方改革の一環として掲げられてきたテレワークが、この新型コロナウィルスの感染拡大予防に伴い、今後ますます加速していくことは言うまでもありません。 将来、コロナ感染が落ち着いたとしても、テレワークを導入する企業はますます増え、一つの働き方として定着するのは時間の問題ではな...
ショールーム営業で儲ける方法
「ショールームを造ろうと思うんだけど、ダメかねぇ？細井さん」 「エーッ！まだそんなこと言ってるんですか。必要ないって何度も申し上げたじゃないですか、社長」 「でもねぇー、わかっちゃいるんですけどねぇ」 これは、当社のコンサルティングを受け、目下ショールーム営業に精を出して...
2020年7月2日（木）開催 勉強会：「会社の終わりかたの話」〝終わる〟ことは〝次への始まり〟
自分自身でコントロールして終わらせるか。 続けられるところまで続けて終わるか。 いずれにしても、今の会社をそのまま引き継いでもらわない限り、会社に〝終わり〟は必ずやってきます。 M&Aで事業承継を考えているから大丈夫という会社もあるかも知れませんが、債務超過、借入...
社運を左右する「社長の決断」の順序
当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関です。そのため、業種業態は問いませんし、地域もエリアも問いません。 既にＺｏｏｍを利用したＷＥＢセミナーやＷＥＢコンサルティングにも対応しているため、一昔前であれば、「東京まで行くのが難しい…」と断念をされていた社長さんでも、...