検査部門を当てにしてしまっていないか
プロジェクトの実行に関わる組織は、当然ですが企業によって異なります。開発プロジェクトに対して、企業によっては設計、製作を実行する部門の他に、製作したものを検査する部門が存在するところもあります。企業としては、設計、製作されたものの品質をどの様に担保するか、そこにおける検...
仕組みづくり
ツールに過度な期待をしていないか
開発プロジェクトを進めようとしたら、誰もが開発効率を上げたいと思うでしょう。世の中には開発効率を上げるために良さそうに見える手法、ツールが溢れています。品質を確保しながら短納期とコスト低減を実現しなければならないプレッシャーの下で、効果がありそうな新しいツールに頼りたく...
一人に業務が集中していないか
プロジェクトを進めていると、一人に業務が集中してしまうことがないでしょうか。計画段階ではタスクを均等に各担当者に割り振っているはずなのに、実行局面では”名前の付かないタスク”が一人に集まってしまう…。この様な状態は一般には改善すべきと思われそうですが、実態をよく把握した...
PMが倒れそうなとき
プロジェクトがうまくいかず、プロジェクトマネージャ(PM)が精神的に追い込まれ、倒れそうになっている。上長のあなたはどの様に対処するでしょうか。育成や経験を言い訳に放置してしまってはいないでしょうか。 私にも、企業でPMとして担当したプロジェクトで、精神的に追い込まれ...
役割と責任範囲は明確か
新しいプロジェクトを始めるときに、プロジェクトメンバがどこから集められるかは当然ながら重要なポイントです。メンバはその出処の部門において、それぞれ異なる役割と責任範囲を経験してきています。新たなプロジェクトを始めるときには、その染みついた役割と責任範囲をオーバーライドす...
ノウハウを組織に蓄積できているか
あなたの組織、企業において、プロジェクトマネージャー(PM)によってプロジェクトの成功率に有意に差が生じるということはないでしょうか。一部のPMがプロジェクトを安定して成功させることができるなら、常にそのPMにプロジェクトを任せれば良いのですが、常時複数のプロジェクトを...
レビューを効果のあるものにできているか
開発プロジェクトにおいて、計画、設計、製作、検証等の各フェーズで、第三者を交えたレビューにより手戻りを防止する活動は欠かせません。さて、あなたの組織におけるプロジェクトでは、このレビューが効果のあるものになっているでしょうか。ただの通過儀礼、予定調和的なイベント、形骸化...
結局最後は実行するかどうか
ある程度規模の大きくなった企業、数多くのプロジェクトを経験してきた企業であれば、それまでの経験や事業主からの指導を受けるなどして自社としてのプロジェクト管理規準を作り上げ、さらに過去のトラブルから得られた教訓を蓄積し財産として、次のプロジェクトに活かせる様にしているもの...
PMが作業者になっていないか?
プロジェクトマネージャ(PM)にはプロジェクトを成功させるというミッションが与えられています。そのミッションを達成するために、PMは自分の有する権限をフル活用することが求められています。権限には、人・物・金等のリソースに対するものが含まれますが、この権限の使い方にはPM...
プロジェクトメンターはPMOとは違うのか
私は、プロジェクトを成功させるために、さらには複数のプロジェクトの成功率を飛躍的に向上させるために、プロジェクトメンターという第三者俯瞰支援の仕組みづくりを提唱しています。ここで、プロジェクトメンターとはPMO(Project Management Office)とは違...