プロジェクトを止める判断
プロジェクトが一旦走り出せば、そのままゴールに向かって最後まで走り続けて欲しいと誰もが思います。プロジェクトを始めるためには、プロジェクトオーナーまたは顧客の期待を背負い、予算を獲得し相応の人員を集め、そしてそれらのメンバをプロジェクトの予定期間中確保し続けなければなり...
仕組みづくり
2026年7月11日（土）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
ルーチンの大切さ
プロジェクトとは、簡単に言えばそれまでにない独自のものを創造するための有期的な業務であり、同様なことを繰り返していく日常業務とは、一回だけか繰り返しかの点に違いがあると言えます。では、プロジェクトにはルーチン業務がないかというとそんなことはありません。むしろ、ルーチン業...
気配りができているか
プロジェクトを成功させるには、よく練られた計画とそれに基づいた実行を監視・コントロールする等テクニック面のスキルが必要ですが、結局実行するのは”人”であることを鑑みれば、如何に一人一人にその能力を発揮してもらうかというところに行き着きます。 プロジェクトマネージャ(P...
顧客の継続的な便益を考えているか
前回、顧客からこういったシステムを作ってほしいと言われたら、言われた通りのシステムを作って納入だけで終わってしまうのではなく、顧客の便益を考えて求めた以上のシステムを提案し作る様にすれば、顧客の心象と信頼は違ってくるという話をしました。 システムを使うことによって受注...
顧客の便益を考えているか
顧客から、こういったシステムを作ってほしいと言われ、言われた通りのシステムを作って納入する。これはこれで顧客の要求に応えることができて、システム開発を受けた側としては及第点であるに違いありません。しかし、顧客がそれで満足しているかどうかはわかりません。 この会社はきち...
その体制でプロジェクトのゴールに向かえるか
前回、プロジェクトの規模に合った体制について取り上げましたが、当然のことながら頭数を揃えただけでは意味がありません。量だけでなく、いやむしろ量以上に質が重要です。 私は数々の異なるプロジェクトを渡り歩きましたが、それらは大抵、まず私が単身でそこの部門に入り込み、要件や...
その体制はプロジェクトの規模に合っているか
プロジェクトの規模は大小様々です。プロジェクトと言いつつ一人か二人の少数精鋭で行えるプロジェクトもあれば、数十人、数百人の体制を組魔なければならないプロジェクトもあります。一人で開発できそうなボリュームなので、一人にプロジェクトを任せる。二人で開発できそうなボリュームな...
新加入メンバを教育できているか
大きなプロジェクトになると、最初から最後まで同じ体制で進むということはなく、途中でメンバの出入りがあるものです。さて、あなたの組織、プロジェクトでは、新しく加入するメンバが、すぐ組織やプロジェクトに溶け込める様に必要な教育を実施できているでしょうか。 大きなプロジェク...
情報を共有できているか
プロジェクトを成功させるために必要な組織活動の一つとして、全員のベクトルを合わせることは欠かせません。たった一人であっても、ゴールに向かわず別な方向に進もうとしていたら多少なりとも影響を及ぼし、チームとして正しいゴールに到達できないか、またはゴールへの到着が遅くなってし...