2代目社長が今すぐ始めるべき経営計画の作り方
会社経営において最も重要なのは、「強く永く続く会社づくり」です。そのためには、手元資金を確保し、財務を強化することが不可欠です。 これからの時代、社長には「数字で会社の未来を描く力」が求められます。 経営計画を持たない会社は、地図もコンパスも持たずに大海原を航海しているよ...
社員の名前を覚えられない社長が持っている共通の特徴
「できない言い訳をしても、できるようにはならない」 その通りですよね。セミナーやコンサルティングをしていると、できない理由を話す社長に出会うことがあります。 「今の若い社員は考え方が違うからなあ」「Z世代にはついていけないよ」などなど。社員とのコミュニケーションを拒否して...
社員が辞めると言った瞬間、経営者に問われていること
「とうとう辞めると切り出したのですが、引き継ぎが完了するまであと3ヶ月はいて欲しいと引き止められてしまいました」。ある企業に勤める知り合いがボソッと言いました。 「今、人手不足なので、そういうケース多いですね」と答えたわけですが、こう切り出された社長の心のうちをしばし考え...
第45号：「新規事業にリスクがつきもの」と思うオーナー社長にはリスクが訪れる！
昨日、オーナー社長が新規ビジネス成功のお礼に来られました。 その方が、金融機関の紹介で私のもとに相談に来られたのは、 丁度２年前のことでした。 そのオーナー社長は、経営していた会社を破綻させ、 新たに会社を起こしたいとのことでした。 その方が選ばれた破綻スタイルは、スポン...
透明資産経営｜社長の覚悟が足りないのではない、覚悟が伝わらない空気の問題
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜成果が出ない会議ほど「正解」が早く出てしまう理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
2026年3月10日（火）開催 世界水準のドミノ型組織のつくり方
平凡な社員を戦力化して、社長の一手が全員に連鎖する 世界水準のドミノ型組織のつくり方 ～ 社員50人の壁・100人の壁「突破へのロードマップ」を描く ～ どんな社員でも、価値観バラバラな集団でも、 社長の意のままに「100人の1歩」で力強く動く！ &nbs...
2026年2月4日（水）開催 世界水準のドミノ型組織のつくり方
平凡な社員を戦力化して、社長の一手が全員に連鎖する 世界水準のドミノ型組織のつくり方 ～ 社員50人の壁・100人の壁「突破へのロードマップ」を描く ～ どんな社員でも、価値観バラバラな集団でも、 社長の意のままに「100人の1歩」で力強く動く！ &nbs...
経営者の家庭の乱れが会社を脅かす
今日は親子経営企業の思いもよらぬ「死角」についての第2話。 人とは弱いもの。 お金ができ、時間を持て余すと碌なことをしない。自分はそんなことは無いと叱られるかもしれない。得てして男はという話だ。私自身がそうであったわけで、決して偉そうには言えない。 飲む・打...
こんなことが起きるのか──顧客満足を言い出した途端、現場が暴走する
「先生、最近、現場が勝手なことをし始めたのです。」 そう相談に来られたのは、旅行サポート業を営む Ｎ社長でした。 移動手段の手配やその調整を行い、顧客からの評価も悪くありません。 「お客様に喜んでもらおう、顧客満足を最優先にしろ、と言ってきました。」 ところが...