作業時間の適切な見積り(2)
前回、作業時間の見積りというのは、単に目の前の作業の見積りをする以前の、組織に積み上げられた実績と経験により成り立つものだということをお話ししました。いまこのときから、組織の生産性の実績を再利用可能な形で蓄積し、長期的に精度の高い見積りができる様な活動を始めてほしいと考...
透明資産経営｜経営会議よりも、廊下と給湯室に現れる会社の未来 非公式な場に流れる空気こそが、次の打ち手を決めているという現実。
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜成長企業が必ず通過する空気の再設計フェーズとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜社内で本音の雑音が消えたとき組織は危険信号を出している！？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
信頼で高単価受注を勝ち取る ～信頼で、高価格でも受容される理由を作る回路②～
「品質も悪くない。誠実にやっている。サステナや脱炭素にもできる限り取り組んでいる。 それでも最後は、どうしても価格の安い方に流れる」 信頼や誠実さを大切にする会社・経営者であればあるほど悩みがちなこの問題。直近の当コラムでも、信頼を実利に変えるためにはいくつかの「回路」を...
経営者の仕事は経営である
「先生、すみません。急用ができてしまって…、中座させてください」 コンサルティングの最中に、クライアントの社長が発した言葉です。 この社長は、ショールームを再活用して売上・利益をもっと上げようとしていました。これまではイベントに集客できないし、集客してもコストばかりかかる...
第44号：返さない資金調達を好むオーナー社長の行く末は倒産！
現在、５社の事業再生案件に取り組んでいます。 その中に、対照的な二人のオーナー社長がいます。 この二人の姿は、オーナー経営が爆発的成長を遂げるのか、それとも倒産に至るのかを、実に分かりやすく示しています。 今回のコラムは、その２人のオーナー社長の話しから始めてまいります。...
透明資産経営｜なぜ、数字で管理しない会社ほど数字に強くなるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜「いい人」が多いのに成果が出ない組織で起きている静かな異変とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
経営者は人事が苦手
今日は親子経営企業ならではの思いもよらぬ「死角」についてのお話。 【経営者は人事が苦手】 経理が苦手という経営者は多い。さらに、人事が苦手、もっとはっきりと言えば人事が下手な経営者が結構多くいる。人事の判断基準には、大手企業ではいろいろな採点、評価基準がある。 親子経営...