もはや「普通」では儲からない

「良くも悪くも、普通じゃダメなんですよ」 これは、大阪万博関連のテレビ番組を見ていた時に聞こえてきた言葉です。大阪万博は成功裡のうちに終了しました。万博が開催される前と最初のころは人々の関心はいま一つでしたが、徐々に盛り上がりを見せるようになりました。そして...
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「良くも悪くも、普通じゃダメなんですよ」 これは、大阪万博関連のテレビ番組を見ていた時に聞こえてきた言葉です。大阪万博は成功裡のうちに終了しました。万博が開催される前と最初のころは人々の関心はいま一つでしたが、徐々に盛り上がりを見せるようになりました。そして...

私は20年以上にわたり、“オーナー経営のメリットを最大限に活せるグループ経営の在り方“を追求し、上場非上場を含め、10社前後から30社以上にわたる企業グループのオーナー数人の側近として、企業グループの経営に携わって参りました。 企業オーナーは、日々、多大なリスクを抱えつつ...

エンジェル税制が広まらないことを心より願っている人達がいます。 それは、職業SPBOZの人達です。 その人達がオーナー社長のご意見番になっている会社は 必ずといって良いほど、食い物にされ、衰退に向かいます。 そして、私がコンサルティングに入るオーナー企業では、 必ずと言っ...

私は20年以上にわたり、“オーナー経営のメリットを最大限に活せるグループ経営の在り方“を追求し、上場非上場を含め、10社前後から30社以上にわたる企業グループのオーナー数人の側近として、企業グループの経営に携わって参りました。 企業オーナーは、日々、多大なリスクを抱えつつ...

先日とあるところでお会いした中堅の女性社員さん、「先輩方が皆さん素晴らしくて、自分はあそこまで仕事ができるか自信がない」とおっしゃる。「こういうことを常々思っているのだけれど会社で公言するのは憚られ、自分の仕事ぶりが周囲から見てどのように評価されているのかいつも気になって...

設備業M社長、社長になって一年。 「色々ありましたよ。でも……ようやく先月、黒字になりました。」 M社長がそう言って深く息をつかれました。 長く続いた赤字が止まり、初めて黒字に転じた瞬間です。 そして、静かに言葉を続けられました。 「この立場になってみないとわ...

今日は親子経営企業が強みを活かし、その真価を発揮すればどのようなことができ、どのように変化するのかということについてのお話。 まずはその一つ目。 【社長が変われば会社が変わる】 社長が代わればの間違いではないかと思われるだろうが、社長が変われば、で間違いない。会社という...

国をあげて地方の企業を強くする仕組み 最近、新聞やネットで、地方の公共団体の取り組みを目にしました。 「週1副社長」プロジェクトというもので、内閣府が2015年度から始めた制度を行政がアレンジした取り組みということでした。 仕組みは、都会の大企業等に勤めている人あるいはフ...

「あの人さえいなければなぁ・・」 社員のみならず経営者にとっても、扱いにくい社員の一人や二人は、必ずいるものです。 そして往々にして、そういった社員は、一緒に働く多くの社員たちからも、 うとましがられていたり、仕事を進めにくい原因になっていたりします。 会社...

「ただ維持費が高くなってしまっただけでした」 ある社長がおっしゃいました。 大きなメリットが見込まれるはずだった他社からの誘いに乗ったところ、条件を満たすためには別の課題解決が必要とのこと。 社長が疑問に思ったのは、参加する前にその課題の存在...