ＧＷに見直してほしい３つのテーマ

休日返上の役員会

メンバーは、社長筆頭に６０代３名と大森

３月決算の某社、数字も気になるところですが、今回は、次の世代にバトンを渡す「想い」の整理

題して「承継するメンバーに伝えたいこと」

今回は、この内容を３つのテーマに分け意見交換

書面化する事が目的です。

その３つとは、

Vision（ありたい姿）

理念（築き上げてきた価値）　

IDENTITY(こだわり）

企業経営の礎と言われる「理念」や「Vision」

常日頃の多忙さを理由に、軽視されがちです。

事業の原点に戻り

社会における会社の存在意義
商品やサービスを通じて、提供する価値って何？
事業規模の目標ではなく、あってほしいイメージ

これらをしっかりと再確認し、時代に合致した内容にブラッシュアップしていきます。

同社は事業承継の真っただ中、代表権・株式譲渡・顧客等、様々なテーマ毎にいつ、どのようにバトンを渡すか考えていかなければなりません。

今回は、その一環として実施しました。

次世代を機に見直してほしいテーマ

理念やVISION

伝えたい事を再確認してほしいテーマ

創業者の社訓やIDAENTITY(こだわり)

そんな事を様々な視点の中から見つめ直しまとめていきました。

経営の神様、松下幸之助さんがこんな事をおっしゃっていました。

第一義に「経営理念を確立すること」

経営理念を作るために経営者が人生観・社会観・世界観をもつことが大切である。

事業は人が創る。その事業を創る人をまず創る。

人を創るということは、まず松下電器のあり方を示し、そのようにあるべきかを定めなければいけない。　

軽視されがちだが、大切な３つのテーマ

休日返上、６０分３本勝負で長期的な目標やイメージをデザインした貴重な半日

貴方も、このゴールデンウィークに自社の理念やViｓｉｏｎを見つめ直してみませんか？

 

最後まで読んでくださり、ありがとうございました。

 

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