2024年7月25日（木）開催 15:00～17:00 オンライン開催予約受付中

自主管理経営コンサルタント　羽鳥博樹

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通常４時間でリアル開催しているセミナーのオンライン２時間版です。

当社が提供したいのは、一時的なものでなく、持続性と耐久性のある成長であって、今より少し成長する程度のものではなく、それまでとは別次元、ある意味奇跡のような成長です。

未来のあるべき姿に向けて１ミリ２ミリの愚直な歩みを止めず、気が付いたら別次元の成長を遂げている。

別次元に成長した地点からそこに至るまでの軌跡を振り返ると「いつの間にこんなところまで」と社長と社員が一緒になって驚く。
中・長期的な取り組みで即効性は期待できないけれど、成果は少しずつ出る。

そしてある地点から加速し飛躍する。

実際に多くの中小企業がケタ違いの成長を達成し、それを現在も持続しています。

1工場、売上高7億円のアルミダイカストメーカーが、３工場、売上高50億円
経営理念で事業領域をくくり直し、既存サービスと新サービスの相乗効果で売上規模が５倍になった自動車整備工場
有料老人ホーム６拠点展開、さらに職員主導で全く異なる事業（高級食パン２店と総合ベーカリー１店）を積極展開し、社員の夢が膨らむ介護事業者
拠点数3拠点から10拠点に拡大した葬儀会社、２社をＭ＆Ａ、明るく前向きな企業文化で短期間の内にＭ＆Ａ先の社員を仲間として受入れ、意識統一・意気投合
店舗数200店舗から420店補へ大きく拡大し、コロナ禍でも積極経営を貫き、空いた好立地を積極的に取得。新たな業態店も出店する中華料理チェーン
売上高99億から500億に手が届く。多くの会社大好き社員たちが新規事業を立ち上げ、ユニークな企画を全社展開し、営業領域を積極果敢に拡大する食品物流企業

社員が「やらされ感」のオーラをまとっていた

優秀で辞めて欲しくない社員ばかりが我先にと転職して行った

顧客から理不尽な取引条件を提示され「無理ならよそに頼むから」と言われていた

特定個人の能力への会社業績の依存度が高かった

差別化や競争優位がなく、価格競争に巻き込まれていた

経営理念を掲げ、何かにつけて話をしているが浸透している気がしない

色々な経営の仕組みを入れているがバラバラで形骸化しているものも多い。

社長が何か新しいことを始めようとすると管理職が先頭になって反発し阻止していた

多額な費用をかけて採用した新卒社員が1年後に３分の１、３年後はゼロになった

管理職が管理職の仕事をしないで現場に逃げ込み、仕事を囲い込んでいた

会社内が社員の吐く愚痴でまさに酸欠状態。元気なのは社長ただ一人だった

と、業界内で注目を集め話題になっています。

このセミナーはこれらの実践事例を紐解きながら、
平凡な会社からケタ違いの成長軌道に乗る道筋と仕組み創りの
核心部分を具体的にお話します。

ケタ違いの成長軌道の創り方・考え方、
具体的事例解説、自社への導入法

〜長いと感じたら途中退席できます。費用は全額返金します〜

戦略１

経営ビジョンに必須３要素

経営ビジョンにはワクワク・ドキドキだけでなく、メラメラが必須
経営ビジョンの本来の役割は未来課題の現在化
社員に問う、未来の会社の真ん中で輝きを放つ自分が見えるか

戦略２

脱個人依存・社内の無形の経営資源の発掘

平凡な会社の中に埋もれている非凡なノウハウ・経験知の掘り起し
特定個人の特殊な技術やノウハウに支えられた砂上の楼閣
日常業務の戦略化、社員がもっと仕事や会社を「好き」になる仕掛けの組み込み

戦略３

社員が自分から全力投入、自動巻きPDCA

業績報告書・経営計画進捗会議の本来の目的は何か
財務の結果オーライでは「金かね社員」しか残らない
成長・拡大が無理なく持続する「自主管理経営報告書」の構造と運用

戦略４

会社の未来と社員の未来をシンクロさせる

本人のやりたいことが一言も書けない目標シートにどんな意味があるのか
仕事の多忙を目標未達の言い訳にできない「自分の強み」創造計画と透明主義
経営ビジョンとなりたい自分・望む未来が一つになる仕組み

戦略５

中小企業の企業内大学で、会社が仕事しながら学べる母校へ

会社の仕組みは最高の教材、社員教育を外に求める大きな無駄
背中でしか伝えられない特殊な技術の見える化・組織知化
小・中・高の１２年間より成長幅のある、会社での１２年間をどう仕掛ける

セミナー開催概要

オンライン開催予約受付中

講　師: 羽鳥博樹（はとりひろき）
会　期: 2024年7月25日（木）15:00～17:00
会　場: オンライン開催・ZOOMウェビナー形式
住所：101-0047 東京都千代田区内神田3-4-11-2F
参加料: 25,000円（税込）

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