2025年1月23日（木）開催 13:30～17:30 即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

自主管理経営コンサルタント　羽鳥博樹

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当社が提供したいのは、一時的なものでなく、持続性と耐久性のある成長であって、今より少し成長する程度のものではなく、それまでとは別次元、ある意味奇跡のような成長です。

未来のあるべき姿に向けて１ミリ２ミリの愚直な歩みを止めず、気が付いたら別次元の成長を遂げている。

別次元に成長した地点からそこに至るまでの軌跡を振り返ると「いつの間にこんなところまで」と社長と社員が一緒になって驚く。
中・長期的な取り組みで即効性は期待できないけれど、成果は少しずつ出る。

そしてある地点から加速し飛躍する。

実際に多くの中小企業がケタ違いの成長を達成し、それを現在も持続しています。

1工場、売上高7億円のアルミダイカストメーカーが、３工場、売上高50億円
経営理念で事業領域をくくり直し、既存サービスと新サービスの相乗効果で売上規模が５倍になった自動車整備工場
有料老人ホーム６拠点展開、さらに職員主導で全く異なる事業（高級食パン２店と総合ベーカリー１店）を積極展開し、社員の夢が膨らむ介護事業者
拠点数3拠点から10拠点に拡大した葬儀会社、２社をＭ＆Ａ、明るく前向きな企業文化で短期間の内にＭ＆Ａ先の社員を仲間として受入れ、意識統一・意気投合
店舗数200店舗から420店補へ大きく拡大し、コロナ禍でも積極経営を貫き、空いた好立地を積極的に取得。新たな業態店も出店する中華料理チェーン
売上高99億から500億に手が届く。多くの会社大好き社員たちが新規事業を立ち上げ、ユニークな企画を全社展開し、営業領域を積極果敢に拡大する食品物流企業

社員が「やらされ感」のオーラをまとっていた

優秀で辞めて欲しくない社員ばかりが我先にと転職して行った

顧客から理不尽な取引条件を提示され「無理ならよそに頼むから」と言われていた

特定個人の能力への会社業績の依存度が高かった

差別化や競争優位がなく、価格競争に巻き込まれていた

経営理念を掲げ、何かにつけて話をしているが浸透している気がしない

色々な経営の仕組みを入れているがバラバラで形骸化しているものも多い。

社長が何か新しいことを始めようとすると管理職が先頭になって反発し阻止していた

多額な費用をかけて採用した新卒社員が1年後に３分の１、３年後はゼロになった

管理職が管理職の仕事をしないで現場に逃げ込み、仕事を囲い込んでいた

会社内が社員の吐く愚痴でまさに酸欠状態。元気なのは社長ただ一人だった

と、業界内で注目を集め話題になっています。

このセミナーはこれらの実践事例を紐解きながら、
平凡な会社からケタ違いの成長軌道に乗る道筋と仕組み創りの
核心部分を具体的にお話します。

ケタ違いの成長軌道の創り方・考え方、
具体的事例解説、自社への導入法

〜長いと感じたら途中退席できます。費用は全額返金します〜

アイスブレイク

有名・優良企業の創業社長に聴いた「成長する会社としない会社の分岐点は何ですか」は驚くほど共通点があった。
ケタ違いの成長軌道のビフォー・アフター、恐るべき持続力

戦略⒈　熱源社員のつくり方、増やし方

社長と会社の未来の「本気の対話」で社員が熱源化する
経営ビジョンは社員の自分事にならなければ「絵にかいた餅」
意図して作る社員の仕事で「一皮むける経験」・経験循環に新軌道
ワクワク・どきどきのわが社の「ムーンショット」

戦略２．社員が自分から全力投球、自動巻きPDCA

自社設定の難問・難題へ挑む「強み」創造サイクル
消費しながら再生し、決して枯渇しない「好き」エネルギー
社内の「情報と知恵と想い」が集まり共有される「自主管理経営報告書」
ポジティブフィードバックのシャワーで社員の内発的なモチベーションMAX

戦略３．自分の10年後にワクワクできる会社

やりたいことが一行も書いていない目標シートと1on1の弊害
自発的な前向きさも他者への善意も「人事評価」でお金に換えれば色褪せる
仕事の忙しささえ成長の糧にする「自分の強み」創造計画MSP
会社の未来と自分の未来が一つになる「ビジョン・シンクロ」

戦略４．会社の中に行きたくなる大学を創る

やる気人財が自分磨きを外に求めて休日・夜間に学校に通う危機感
良い教材は既に社内にあるし、良い先生は既に社内にいる
リスキリングを外部に依頼する愚、自己啓発を個人依存する無駄
社内講師はロールモデルとなってやる気人財を惹きつける磁力になる

戦略５．脱個人依存は経営リスクの最大の回避策

平凡な会社に埋もれている非凡なノウハウと人財の発掘・発見
図示も文書化もできない個人ノウハウはこうすれば楽しく形にできる
1時間の講座の為に10時間ひそかに準備するベテラン社員のプライド
中小企業の「ジョブローテーション・配置転換」はケタ違いの成長軌道の必須

セミナー開催概要

即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

講　師: 羽鳥博樹（はとりひろき）
会　期: 2025年1月23日（金）13:30～17:30
定　員: 5名
会　場: ＣＢＲＳフォーラム ANNEX
住所：101-0047 東京都千代田区内神田3-4-11-2F TEL 03-5771-8117

JR神田駅西口徒歩２分
東京メトロ大手町駅 A2出口徒歩６分
銀座線神田駅１番出口徒歩４分
半蔵門線三越前駅 B1出口徒歩８分
JR新日本橋駅２番出口徒歩６分
都営新宿線小川町駅 A1出口徒歩９分
主　催: 日本コンサルティング推進機構

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