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なぜ“いい会社”なのに評価されないのか。 ― 内部と外部の評価がズレる理由とは何か

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企業の健全性と成長を支える仕組みづくりコンサルタント

大我経営コンサルティング株式会社

代表取締役 

企業の健全性と成長を支える仕組みづくりの専門コンサルタント。昨今多発する企業不祥事、不正、スキャンダル、取引先倒産、裁判沙汰…などを未然に防ぎ、ゆるぎない事業体制を築いて骨太な成長を実現していくための体制づくりを指導する。

なぜ“いい会社”なのに評価されないのか。  ― 内部と外部の評価がズレる理由とは何か

なぜ“いい会社”なのに評価されないのか。

「うちは特別なことはしていないが、ちゃんとやっている。」
そう感じている会社は多いのではないだろうか。

現場は真面目に動いている。
ルールも守られている。
大きな問題も起きていない。

社内で見れば、「いい会社」だと言える状態だ。

それでも、外部からの評価は思うように上がらない。
取引先の反応が変わらない。
銀行の見方も厳しいまま。
採用でも、なぜか選ばれない。

数字が悪いわけではない。
むしろ安定している。

それでも、評価は動かない。

ある会社では、長年大きなトラブルもなく、
堅実に事業を続けていた。

社内では「うちはちゃんとしている」という認識が共有されていたが、
外部からは、その良さがほとんど伝わっていなかった。

理由は単純だった。

“良さ”が存在しているだけで、
外から見える形になっていなかったのである。

評価は「実態」ではなく、「外からどう見えるか」で決まる。

どれだけ良い状態でも、
それが見えなければ、存在していないのと同じになる。

ではなぜ、このズレは生まれるのか。

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