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お天道様が見ている

SPECIAL

親子経営コンサルタント

ビジネス・イノベーション・サービス株式会社

代表取締役 

オーナー社長と後継者のための、「親子経営」を指導するコンサルタント。みずから100億円企業を築くも、同族企業ならではの難しさや舵取りの大変さで苦しんだ実体験を指導。親から子へ失敗しない経営継承の極意として「親子経営」を伝授する。

お天道様が見ている

今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。
第6話

【リーダーは独りでいるときこそ言動を慎め】

 これは昔からよく言われている話だ。親がいたずらする子どもに言う。「お天道様が見ているからね。私がいなくても賢くするんだよ」てね。大人になっても同じこと。

特に人の上に立つリーダーはこれに気をつけなければならない。政治家、経営者は本当に気をつけたほうがいい。普段、みんなの前でリーダーとして威厳を保とうと、取り繕ってきた者は特にね。

世によくある政治家、経営者のスキャンダルがまさにこれだ。一夜にして信用、信頼が喪失してしまう。人は独りでいるときこそ、身を慎まねばならない。

私は長年経営者として生きてきたが、経営者にとって最も大切な資産は何かと問われたなら、迷わず「信用」と答える。

お金ではない。商品でもない。立派な社屋でもない。信用だ。

信用があるから取引先は仕事を任せてくれる。信用があるから金融機関は支援してくれる。信用があるから社員は安心してついてきてくれる。

逆に信用を失えば、それらは一気に崩れていく。そして厄介なことに、信用というものは築くのに長い年月を要するのに、失う時は一瞬だ。まるで積み上げた石垣が、一箇所の崩れから一気に崩壊するようなものだ。

だからリーダーは常に自らを律しなければならない。人前だけ立派であればいいわけではない。むしろ誰も見ていない時にどう振る舞うかが、その人の本当の価値を決める。

中国古典に「慎独(しんどく)」という言葉がある。『大学』や『中庸』にも出てくる教えだ。

誰も見ていないところであっても、自らを慎み、己を欺かないことをいう。私はこの言葉が好きだ。なぜなら人間の本質を見事に表しているからだ。

人は誰でも弱い。楽な方へ流れたい。少しくらいならいいだろうと思う。誰も見ていないから大丈夫だろうと考える。だが、その小さな妥協が積み重なって人格を蝕んでいく。

最初は小さな嘘だった。最初は小さなごまかしだった。最初は小さな約束破りだった。それがやがて習慣になり、人としての信用を失わせる。だから慎独が大切なのだ。

私自身も偉そうなことは言えない。若い頃はたくさん失敗もしたし、自分の未熟さに恥じ入ることも多かった。しかし年齢を重ねるにつれ思う。

結局、人は自分自身から逃げることはできない。他人は騙せても、自分の心だけは騙せないのだ。

夜、一人になった時、自分の人生に胸を張れるか。自分の仕事に誇りを持てるか。自分の言葉に嘘はなかったか。そこが大事なのだと思う。

経営者という仕事は孤独だ。最終判断を下すのは自分だ。誰かが責任を取ってくれるわけではない。だからこそ、自らを律する力が求められる。

社員は意外なほど常に経営者を見ている。直接見ていなくても、不思議と伝わるものだ。私の会社の社長は誠実な経営者なのか。約束を守る経営者か。陰で人を裏切らない経営者か。

そして、経営者の常日頃の姿勢や言動が会社の組織文化になる。経営者がルーズなら組織もルーズになる。経営者が誠実なら組織も誠実になる。組織とはトップの人格の写し鏡なのだ。

私はこれまで多くの経営者を見てきた。能力が高い人もいた。頭の切れる人もいた。だが、最後に周囲から尊敬を集める人は決まって人格者だった。

誰も見ていないところでも手を抜かない。弱い立場の人にも礼を尽くす。損得だけで判断しない。そういう人だ。

そう考えると、リーダーシップとは特別な技術ではないのかもしれない。派手な話術でもない。難しい経営理論でもない。日々の生き方、生き様そのものなのだと思う。

人は人前で立派に振る舞うことはできる。しかし、本当の人格は独りでいる時に現れる。誰も見ていないからこそ誠実であること。誰も知らないからこそ正しくあること。

誰にも褒められなくても善き行いを積み重ねること。それができる人にこそ、人は信頼を寄せる。そして信頼される人こそが、本当のリーダーなのだと私は思う。

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