社員を本気にさせる仕組みづくりは、社長の仕事

「最近、何だか受け身な社員が増えていて、 こちらからいちいち指示しないと、動かないんですよね。 これも、時代の流れなんでしょうか」 この数年、採用人数を増やしてきたK社長の、 あきらめにも似た嘆きの声です。 「もっと本気で向き合ってほしい」 この問題、社員や...

「最近、何だか受け身な社員が増えていて、 こちらからいちいち指示しないと、動かないんですよね。 これも、時代の流れなんでしょうか」 この数年、採用人数を増やしてきたK社長の、 あきらめにも似た嘆きの声です。 「もっと本気で向き合ってほしい」 この問題、社員や...

「真の退職理由」から逃げないことが、社員定着化と戦力化の第一歩
4月、真新しいスーツ姿の新入社員を、街…

「最近、社員が増えて、組織の実態が見え…

ビジョンの実現に向けた、人材の育成も大切だが、 組織能力の育成にこそ、大きな伸びしろがある。
「社員がなかなか育たない。人材育成が大…

「管理者を決めたのに機能しない、育たな…

1人の問題社員を辞めさせる苦労は、10人の平凡な社員の笑顔で報われる。
「あの人さえいなければなぁ・・」 社員…

社員50人の壁突破に、社長のカリスマは不要、組織運営の仕組みは必要。
「私って経営者としてのカリスマが足りな…

社長の話を聞いて、自分で動ける社員は1割。 残り9割にも届く仕組みが、組織を本当に動かす。
「何回言っても、定着しない。一体どうな…

「成長しなければ、死んだも同然です!」…

商品・サービスが拮抗する市場では、組織の能力と文化が勝敗を決める
「うちの商品って、競合と比べても特筆すべき強さを作り…
組織風土改革コンサルタントとして、事業戦略の実行に不可欠な組織風土を構築・
持続・発展させるための仕組みづくりに邁進。「事業戦略と組織風土は経営の両輪」
という理念に共感する経営者から、絶大な信頼を得ている。
アクセンチュアでの戦略コンサルタントを皮切りに、ユニクロ人事部でオーナー企
業の神髄を、ABB人事部で国内外の人材の多様性を学び、日産自動車では北米、ルノ
ー共同購買への出向も経て、日本人事部の部長を担った、組織人事のスペシャリスト
。
組織と人に対する鍛え抜かれた洞察力、効果的な打ち手の見極め、地道な定着支援
には、定評がある。
自身の体験含め、同じ人間でも、発揮能力は環境で大きく変わることを実感し、目
の前の個人と組織のポテンシャルを最大限まで引き出す「全員戦力化」を、コンサル
ティングの柱としている。
1971年福岡市生まれ、1999年東京大学土木工学科卒、2001年ヨット競技チームレ
ース世界選手権日本代表選手。