「生産性の向上」とは、今の時代は「残業しない」と同義…
成長する企業のための、正しい人事制度の視点
松本順市 コラム バックナンバー
日本では、賞与の配分方法について、様々な専門家が様々…
賞与の時期に経営者が心配するのは、社員が、「その賞与…
すべての会社には事務職を担当する社員がいます。そして…
大手企業出身者の執筆した人事制度の本を見ると、初任格…
今、日本では、60歳以降の社員の賃金をカットしてもい…
しばしば、経営者から次のような悩みを打ち明けられるこ…
「最近の上司には権威がない」と嘆く経営者が増えてきま…
成長シートの期待成果にはどのようなものが掲げられてい…
御社では、社員の異動のときにどのような引継ぎをしてい…
筆者プロフィール
福島県いわき市出身。中央大学大学院中退。大学3年時に株式会社魚力にアルバイト入社。大学院中退と同時に正社員となる。
アルバイト時代から社長室担当として社長の参謀を務め、様々な業務改革に取り組む。3K産業の鮮魚小売業界初のサービス残業なし、週休2日制を実現する。さらには、社員を成長させる人事制度の構築運用に取り組み、業績向上を実現した。入社してから、店長、ブロック長、新規事業(寿司事業)部長、商品センター長代行、人事部長など歴任。同社は、30年連続増収収益を実現し、東証二部上場に至る。
現在、株式会社ENTOENTO(エントエント)の代表として、中小企業を中心に社員を成長させる仕組みである人事制度づくりのノウハウを提供する。日本の過去50年間の人事制度のつくり方とは異なり、経営者の評価と賃金の決め方を可視化してつくる画期的な人事制度は経営者から大きな支持を得ている。
人事コンサルティング業界において日本で初めて満足保証(返金保証)をつけ、今まで3社に返金。成功率は、業界ダントツの99.4%。
人事制度の構築支援実績数は日本一の550社(※注1)。※注1・支援社実名をホームページに掲載している社数を比較して。