経営者が見逃してはならない「予兆とサイン」の視点

筆者プロフィール

会社の見えない部分を整えて、本質的な価値を高めて成長を実現する専門コンサルタント。売上・利益などの結果だけではなく、その結果を支える仕組み・体制・人のつながりに焦点を当て会社の「本質的な強さ」を整え・引き出すことで企業価値を高める独自の手法を展開。昨今多発する企業不祥事、不正、スキャンダル、取引先倒産、裁判沙汰…などを未然に防ぎ、ゆるぎない事業体制を築いて骨太な成長を実現していくための体制づくりを指導。

1993年、工場の現場職員としてスタート。その後、生産管理・システム開発・経理・営業・総務・内部監査・経営企画、そして子会社取締役まで、経営のあらゆる領域を経験。

M&A後の子会社再建による黒字化、不祥事対応による立て直し、再上場の失敗、企業再生、リストラ、裁判、不正対応、取引先倒産など、きれいごとでは済まない現実の中で、経営の“表と裏”の両方を経験。これまで関わった会社は40社以上、解決してきた経営課題は500件を超える。

公認内部監査人（CIA）および公認不正検査士（CFE）として、内部統制・リスクマネジメント・不正防止の観点から、企業の健全性と成長を支える経営の仕組みづくりを専門的に支援。