社員が、顧客のために、クリエイティヴやホスピタリティを発揮するために必要なこととは?
販促会社S社長は、この一年数か月の間で、二つの大きな…
社員が、顧客のために、クリエイティヴやホスピタリティを発揮するために必要なこととは?
販促会社S社長は、この一年数か月の間で、二つの大きな…
いま自社に足りないものはどっち?事業を飛躍的に伸ばすための方針か。それとも、事業を回す仕組みか?
このコロナ禍により方針を見失ったクライアントからの面…
明確な管理者の人選基準とは何か。こんな人は、絶対に管理者にあげてはいけない。
システム会社T社長は、焦っていました。やりたいことが…
成功する社長がやっていること。成功し損なう社長が、ついつい陥ってしまうこと。
当社に相談に来られたN社長は、東京の静かな様子に驚か…
コロナ禍が更に伸びることで、影響がより大きくなること…
遅い昼食をとるために、定食屋に入ります。見た目通り家…
会社の中にある三つの意思決定とは。仕組みでそれをできるだけ自動化する。
小売舗を複数展開するМ社長の元には、良い話しがどんど…
沢山の事業を持つことの弊害。事例:菓子設備業K社長「絞るのが怖い。断るのが怖い。」
事務所内は、整理整頓はされているものの、物が多くあり…
成長企業は、事業を入れ替える。そして、顧客を入れ替える。どんどん入れ替えて大きくなる。
「やっと経営というものが、掴めた気がします。」 お手…
社内プロジェクトを立ち上げる時には、人を育てたいという邪な考えを持ってはいけません。
肩を落としたT社長が、言います。 「2年近く続いたプ…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。