透明資産経営|忙しいのに回らない店と忙しいほど強くなる店の違い──現場力を引き出す空気の正体とは?
透明資産 勝田耕司 SPECIAL

社内に「感じいい空気」を意図してつくりだし、業績を躍進させる「透明資産経営」指導のコンサルタント。大学卒業後、1993年キリンビールに入社。東名阪で飲食店向け営業を担当し、延べ2千店以上へ課題解決提案を実践。在籍17年間で社長賞を4度受賞、同社最速で部長昇格。新聞・雑誌・TV・ラジオでも多数取材される。
2011年12月、株式会社ホスピタソンを設立、代表取締役に就任。「世界中の企業に透明資産を」というビジョンを掲げ、企業の「空気感」をおカネに変える専門家として活動中。

ー繁忙は試練ではなく実力が出る瞬間である
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。
透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性が強化されます。そして、持続的成長につながる経営の仕組です。
店舗運営において、「忙しいのに回らない」という状態は、非常に大きな機会損失を生みます。来店はある、需要もある、それにもかかわらず対応しきれずに売上を取りこぼす。この状況は、単なる人手不足だけでは説明できません。同じ人数、同じ設備、同じ条件でも、「忙しいほど強くなる店」と「忙しくなるほど崩れる店」に分かれます。この違いを生んでいるのが、現場の空気です。
結論から言えば、強い店には「連動する空気」があります。連動する空気とは、スタッフ同士の動きが自然につながる状態です。誰かが忙しくなれば、別の誰かがすぐにフォローに入る。指示がなくても全体を見て動く。この一体感があることで、繁忙時でも現場が崩れません。一方で、回らない店では、動きが分断されています。各自が自分の仕事に集中し、全体の状況が見えていない。その結果、作業の偏りが生まれ、ボトルネックが発生します。
この違いは、スキルだけでは説明できません。むしろ、空気によって引き出される行動の違いです。心理学の「状況的リーダーシップ」や「環境依存行動」の考え方でも、人の行動は置かれた環境によって大きく変わるとされています。つまり、同じ人材でも、空気が違えばパフォーマンスは大きく変わるのです。
繁忙に強い店舗では、日常から「全体を見る習慣」が根づいています。自分の担当業務だけでなく、周囲の状況を把握し、必要に応じて動く。この意識が共有されています。例えば、飲食店であれば、ホールとキッチンの連携がスムーズです。料理の進捗状況を把握し、提供タイミングを調整する。お客様の動きを見て、次のアクションを先回りする。この一連の流れが、繁忙時の対応力を高めます。また、声の掛け合いも重要な要素です。「あと何分で上がります」「テーブル空きます」「こっちフォローお願いします」。こうした短いコミュニケーションが、現場の流れを整えます。
一方で、空気が整っていない店舗では、こうした連携が生まれません。声が少なく、情報が共有されず、各自が孤立した状態になります。この状態では、忙しさがそのまま混乱につながります。さらに注目すべきは、「余裕の質」です。繁忙に強い店舗は、忙しくてもどこか余裕があります。この余裕は、時間の余裕ではなく「心理的な余裕」です。スタッフ同士が信頼し合っているため、安心して動くことができます。逆に、信頼関係が弱い店舗では、忙しさがそのままストレスになります。ミスが起きると責任の押し付け合いになり、空気がさらに悪化します。この悪循環が、現場を崩壊させます。
ここで重要なのは、繁忙時の強さは「その場でつくるものではない」という点です。日常の空気が、そのまま繁忙時に表れます。普段から連携が取れている店舗は、忙しくなってもその状態を維持できます。逆に、日常で連携が弱い店舗は、忙しくなると一気に崩れます。私は、この繁忙に強い空気こそが、透明資産の核心だと考えています。透明資産は、平常時だけでなく、負荷の高い状況でも機能する組織をつくる力です。経営者や店長にとって重要なのは、「忙しいときの対策」を考えることではなく、「忙しくなっても崩れない空気を日常からつくること」です。
そのためには、日々の関係性づくりが欠かせません。スタッフ同士が互いを理解し、信頼し合うこと。情報を共有し、声を掛け合うこと。この積み重ねが、現場の連動を生み出します。また、リーダーの役割も重要です。繁忙時に冷静に状況を見極め、適切に声を掛けることで、現場の空気を安定させることができます。忙しさは避けられません。しかし、その中でどう動けるかは選ぶことができます。忙しいのに回らない店は、忙しさに振り回されています。忙しいほど強くなる店は、空気でその流れをコントロールしています。
売上は結果です。その原因は、現場の動きにあります。そしてその動きを決めているのが空気です。見えないものだからこそ、意図的に設計する。その積み重ねが、繁忙をチャンスに変え、売上を最大化する店舗をつくっていくのです。
ー勝田耕司
コラムの更新をお知らせします!
コラムはいかがでしたか? 下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。ぜひ、ご登録ください。
