年商1億円の事業を10個、馬鹿げている

K社は、工業系の商社であり、メーカーです。 この日も、テーマは事業の絞り込みです。 「先生、こんな良い商品が見つかったのですが」 K社長は、非常にアイデアマンです。次から次へと、やりたいことが出てきます。 私は一通りお聞きして、お尋ねしました。 「それ、年商い...

K社は、工業系の商社であり、メーカーです。 この日も、テーマは事業の絞り込みです。 「先生、こんな良い商品が見つかったのですが」 K社長は、非常にアイデアマンです。次から次へと、やりたいことが出てきます。 私は一通りお聞きして、お尋ねしました。 「それ、年商い...

設備メーカーN社の社長が、相談に来られました。 「先…

K社長が言いました。 「人が採用できないのです。」 …

設備メーカーM社長が席に着きました。 私は、いつも…

「人が育たないのです。」 建設業K社長が相談に来られ…

採用で会社を変えようとしてはいけない。順番を間違えると、優秀な人が辞める。
3年ぶりに、機械メーカーY社長が相談に来られました。…

住宅サービスT社長が言いました。 「先生、材料が入っ…

住居系サービスのN社長から、メールが届きました。 「…

社員の「やる気」はいらない。必要なのは「モチベーション」!?
地方都市、この日は訪問してのコンサルティングです。 …

今、AIを勉強することは必要なことです。 ただし、間…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。