今の御社では、優秀な人は絶対に取れない。その自覚が改革のスタート。

資材卸業のK社長が、ぽつりと言いました。 「先生、ずいぶん楽になりました。」 K社の年商は、この3年で3億円から5億2千万円になりました。 事業モデルを作り替え、仕組みを必死で作ってきました。 その甲斐もあり、いい人が採れるようになり、人も辞めることもなくなりました...

資材卸業のK社長が、ぽつりと言いました。 「先生、ずいぶん楽になりました。」 K社の年商は、この3年で3億円から5億2千万円になりました。 事業モデルを作り替え、仕組みを必死で作ってきました。 その甲斐もあり、いい人が採れるようになり、人も辞めることもなくなりました...

人が育たない会社の正体 原因は、社長が仕事を与えていないから!?
梱包資材メーカーN社長が、相談に来られました。 「矢…

人は研修では育たない──社員を育てたい社長が、最初に変えるべきもの
クライアントを集めての懇親会の場です。 そこで一人の…

大手の管理者研修で会社は崩壊する!?──その会社に欠けている「前提」とは何か
「先生、うちは管理者が育たないのです。」 建材商社N…

不動産業を営むM社長に、こう相談されました。 「先生…

こんな会社は、売上を伸ばしてはいけない。まず「伸ばせる状態」をつくれ
機械設備のメンテナンスを主にするU社長が、事務所に来…

設備製作工事業を営むT社長の表情が厳しいものに変わり…

多くは「対応脳」で生きている。社長も社員も「未来脳」を覚醒せよ!
販促ネットサービス業H社長が言いました。 「先生、こ…

「先生、最近私が忙しくて・・・」 販売支援業N社は、…

特殊加工業のM社長が、こう言われました。 「責任感と…
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、10億、20億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ18年以上。
これまでに200社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。