「チャンスの女神は後ろ髪を持たない」——循環経済と脱炭素がもたらす新たな可能性
「西田さん、ぜひとも当社のクライアントに対してサーキュラーエコノミーに関する専門的な知見を供与いただけないでしょうか。」 そんな言葉をきっかけに、私は短期の大型プロジェクトに助っ人として参画することとなりました。依頼元は業界でも知らぬ者のない大手コンサル...
コラム
第44号：1人粗利3千万、年収1千万円事業構築の原理原則
「シライ先生、ぜひこのテーマで講演をお願いできませんか？」ある金融機関支店長との会話中に出てきた一言です。このテーマとはもちろん、弊社が専門としている”1人粗利３千万円・年収1千万円社員を生み出せる仕組みの構築”についてです。 今回のコラムでは、このコンサルティング思想＝...
組織に邪魔をされる？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
「カトウさん、部門横断型のプロジェクトで各部門長がみんなプロマネより年上でやりづらいそうなのですが、うまく対応する方法はありますか？」コンサルタント仲間との懇親の席で出てきた質問です。 まず、顧客からプロジェクトを受託して進めるベンダー企業における話ではなく、自社内で...
コンサルタントに尖った専門性が必要な理由
「先生、弁護士にも専門があるんですね。だから当然、コンサルタントにもありますよね!?」 所定のコンサルティングが終わって、ちょっと一息を入れていた時に、クライアントの社長から投げかけられた言葉です。 なんでもこの社長、土地の権利のことでちょっとした問題を抱え...
【第18回：新規事業を失敗させないために！キラー経営資源を活かした新規事業戦略！】
新規事業の選択は、多角化ビジネス構築の成否を分ける重要な問題です。 しかし、一般の経営学で示されている切り口で新規事業を選択しますと、必ず失敗します。 一般の経営学では、失敗に至りにくい新規事業選択の切り口として、「シナジー効果の有無」「自社の強みを生かせるか」「業界の市...
現場の知恵が企業を変える社内学校が生み出す「透明資産」経営の5つのパワー
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 私が提唱する「透明資産」とは、数字には表れない空気感を、意図的に設計し運用することで、経営の成果に結びつける独自の仕組みです。人財力、組織文化、理念浸透、チームの一体感、、...
社員を変えるな、会社を変えよ──人視点で見る改革の２段階
「先生、社員が育たないのです。」 Ｋ社長は、眉間に皺を作り言いました。 この時の材料卸業Ｋ社は、年商３億、社員数１５名の規模でした。 Ｋ社長は言葉を続けられます。 「何度言っても変わらない社員がいて‥。彼が変われば、会社は大きく変われる気がするのです。」 この...
“右腕”が育たない会社の盲点
「関連会社のトップにうちの幹部社員が泣きついたみたいで、ちょっと厄介なことになっています。幹部社員たちの考えていることが、ばらばらです。自分の利益を優先し、あえて社内を混乱させているので、困っています。」と、数社を巻き込む事案が発生しまったとご報告を頂きました。 企業が成...
その愚痴、社員に聞かれても大丈夫ですか？
「社員が指示したことをやってくれない」 社長から出てくる愚痴で、いちばんよく聞く愚痴のひとつです。 いきなりこのような言葉から入れば、だれでも、「社長の思ったように人が動くわけがない」「社員を信頼して任せなければいつまでもできるようにならない」といった反論がすぐに返ってく...
成果を生み出す組織を、意図して創った男が取った行動とは？
「木村先生、私、どうしたらいいのかわかりません。」 Ｍさんがっくりと肩を落として、そう言いました。 3年前、ある社長からご相談を受けＭさんとお会いしました。Ｍさんは、40半ばで支店長に昇格して3ヶ月ほどたった頃でした。 穏やかな物腰とは裏腹に、内面は焦燥と自己否定の嵐。 ...