ショールームの既成概念を取り払え
「先生、ちょっとご相談が…」と言ってセミナーに参加されたのは、地方で建設業関係のビジネスを行っている社長です。 当社では、定期的に東京で公開セミナーを開催しており、セミナー終了後、希望者には３０分程度の無料個別相談を承っています（時間の制約上、１組限定ですが...
コラム
空気という「見えない力」を「お金」に変える──文明の進化から学ぶ透明資産経営の必然性５つのポイントとは？
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 私たちは今、当たり前のようにスマートフォンを使い、ボタン一つで遠く離れた人と繋がり、新幹線や飛行機で瞬く間に移動できる時代に生きています。しかし、これらの「当たり前」の背後には、かつて誰もが「...
【第16回：応募しない企業は成長機会を逸する！経済産業省の虎の子「１００億宣言」！】
経済産業省が推進している「１００億宣言」をご存じでしょうか? 年商１００億円規模になることを宣言した中小企業に、国が支援する取り組みです。 では何故、今になって「１００億宣言」なのでしょうか? それは、戦後の中小企業政策の変遷を見れば分かります...
『社長の分身』はいらない──社員が辞めない組織は「考え方」と「仕組み」でできる
「昔は、本気で分身の術が欲しいと思っていました。」 コンサルティング終了後の食事会で、Ｔ社長は笑いながら、そう語りました。 Ｔ社は、特殊工事を手がける会社です。１年前には、施工、営業、管理、すべてを社長自身が担っており、現場を駆け回る日々でした。「もう一人自分がいれ...
ノーブレス・オブリージュの視点から紐解く──透明資産経営の責任者・リーダーに求められる３つの視点
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 「高貴なる責任」──ラテン語で「ノーブレス・オブリージュ」と呼ばれるこの言葉は、元来、社会的地位や富を持つ者が負うべき倫理的義務や責任を指します。歴史的には貴族階級がその権力に伴う社会貢献を求...
不祥事で失墜した信頼を取り戻す「仕組み」――信頼の再生に必要な5つの原則
「売上が減ることより嫌なのは、社員の家族から“あの会社、大丈夫なの？”と思われることなんですよね…」 先日、ある経営者がこんな胸の内を明かしてくれました。地方のとある中小企業で、数年前に比較的大きな回収騒ぎを起こしてしまい、信頼を大きく損ねてしまった会社の２代目社長です。...
場の空気感をデザインする『7つの非言語コミュニケーション術』～見えない「透明資産」がビジネスを加速させる～
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 あなたは、会議室に入った瞬間、「なんだか重い雰囲気だな」と感じたり、初めて訪れるお店で「ここは居心地がいいな」と心が和んだりした経験はありませんか？ あるいは、プレゼンテーションで、話し手の言...
創業60億企業の社長が直面した“成長停滞”の正体――誰も知らない組織の限界
先日、ある60億円規模の企業の創業社長とお会いしました。 今は現場の采配を役員に委ね、ひとつ距離を置いた経営をされているとのこと。ソファにゆったり腰かけ、創業時の熱狂から現在までを語ってくださいました。 そして話が一段落したタイミングで、冷めかけたコーヒーに...
経営の眼を曇らせる「情の人事」
「ごもっともなんだけどさ、自分を支えてくれた社員を近くに置いておきたい経営者は多いと思うよ。」と前回のコラム「第123号：人を見る目が会社の命運を分ける」をお読み頂いた経営者から頂いた一言です。確かに、長年一緒に働いてきた社員や苦楽を共にした部下に対する情が強くなることは...
ダブルスタンダード？企業の生成AI活用
AIの話題が尽きない今日この頃ですが、ふと気になったことがあって調べてみました（いえ、AIに調べさせました）。2025年6月28日付の日経新聞によると、「経営者が生成AIを使う頻度は？」という調査結果で、実に39.8％の経営者が「毎日使っている」と回答しています。「2〜6...