父と娘の関係性がまた厄介なものだ
これまで私のブログや本のなかで大塚家具の父と娘の話を何度か書かせてもらった。父と娘が経営権を争うに至る経緯、結末などを講演でも話させていただいた。創業経営者と後継経営者の経営に対する理念、方針のみならず価値観の相違などどこの親子経営企業ではよくある話だ。 大塚家具の父...
コラム
ルールを守らない社員がいる ～その時にとるべき社長の対応～
貿易支援業を営むＳ社長が変革に取り組み始めて半年が経過しています。 現在、社内の仕組化が急速に進んでいます。 しかし、Ｓ社長の表情は晴れません。 「先生、決めたことを守らない社員がいるのです。」 私は状況を伺い、答えました。 「放っておいたらどうですか？」 ...
1対1面談が会社を 潰す？ 成果を出すリーダーが実践する真の打ち手 とは
■one on one（1対1面談）は組織を救わない 組織の業績を変えるために、1対1の面談が大流行しています。 これは、一見正しそうで、実は間違っています。 one on one（1対1面談）は、会議のような集団面談形式か個別面談形式か、つま...
パワハラを発生させない”別の”方法
ある会社の社長に、こんな相談をされました。 「頼んだことを、いくら言っても期限までにやって来ない社員がいるんだけど、それが一回ではなく何度も。それでも申し訳なさそうにもしていないんで、これは厳しめにクギを刺しておかないと、って思って注意したら、自分でも思っていなかったくら...
第26号：高収益・高賃金社長が知る、「目標」と「予測」の違い
「シライ先生、変化の激しい今の時代、５年10年先を見通した経営目標を立てる意義って何ですかね？翌年の業績も予測しにくい中で、数値目標をこれから先も作る意味があるのかと思うことがあります」 製造販売業を営むA社長のご発言です。ここ数年は売上高が７～８億円を行ったり来たりして...
第478号 ズレた考えのNo２がいる組織。リーダーが見るべき点とは？
「一番わかっていないの君だから」 「何でわかってる側から話してるの？」と思ってましたから。 ある社長が会社のNo２についておっしゃいました。 組織のリーダーに次ぐ重要なポストにいる人なのに、リーダーと考え方がズレている。 「そ...
AI台頭時代におけるヘルスケア新規事業の可能性
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 先日、ある社長さんからこんなお話を伺いました。 「AIの台頭によって、人手が入らなくなってしまい、うちの業界が危機的状況になってきました。これまでの事業モデルが通用しなくなり、新たな方向性を模索している最中です」。 この...
やってる感でごまかしていないか
茹でガエルの様に目の前にある危機に気が付かず、気がついたときには挽回に相当な労力を要する、または手遅れになってしまっているという事態は誰しも避けたいものです。 その様な状況に陥ってしまう思考の一つに”やってる感でごまかす”というものがあります。 その仕事に対し自分...
迫りくる通年採用の脅威から会社を守れ
先日、新卒一括採用を廃止すると富士通が発表しました。新卒採用市場で圧倒的な優位性を発揮できていたにも関わらず、方針転換させたことに驚きました。多様な人材の確保、即戦力人材の確保、採用の柔軟性を高めることで、競争力の強化を目指していると思われます。 富士通と言えば、時代の節...
ベンチマーク型コンサルティングのメリットとデメリット
「先生、ウチはもうすでにコンサルタントが入っているんですよ…」 このように話すのは、当社のセミナー・コンサルティングに興味を示した塗装会社の社長です。 この言葉は、もうすでに他でコンサルティングを受けているけれども、お宅はそれとは違うコンサルティングをするん...