事業承継した二世社長が「自分の経営」を始められない理由
事業承継した社長の多くは、自分なりの考えを持っている。しかし、それが正しいのか確信が持てないまま、先代のやり方で日々が過ぎていく。言葉にはできても、それが磨かれないからかもしれません。 「自分なりに考えてはいるんです。でも、これで合っているのかが分からなくて。」 事業を承...
コラム
経営者の旬と後継者の旬
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解きました。今日はその第8話。 【後継者の旬を逃さず経営を任せる】 親子経営企業の経営者からよく聞かれることのひとつが...
最後に決めるのは誰?――能力の空洞化を招く前に考えたいこと
先日、自分あてに届いたメールの文章に「AI臭」が漂っていて非常に不快な思いをした、という話を知り合いから聞きました。いつもメールをもらっている人から突然、慇懃無礼ともいうべき丁寧さのメールがきて「おかしいな」と思ったあと、「これはAIだ」と思ったとのこと。同じようなこと、...
人が育たない会社の正体 原因は、社長が仕事を与えていないから！？
梱包資材メーカーＮ社長が、相談に来られました。 「矢田先生、当社の一番の課題は、人が育たないことです。」 採用もしている。研修もやっている。評価制度も整えている。 それでも、育たない。 私は、お聞きしました。 「その社員に、“未来の仕事”をやらせていますか？」...
「真の退職理由」から逃げないことが、社員定着化と戦力化の第一歩
4月、真新しいスーツ姿の新入社員を、街で見かけます。 会社にとっては、新しい仲間を迎える希望の季節。 しかし、入社間もない段階で退職を決意する人も、少なくありません。 退職代行「ガーディアン」では、4月1日～3日までの3日間で、 新入社員からの依頼が、早くも...
透明資産経営｜“残業が減らない会社”と“自然と定時で終わる会社”の違い──労働時間を左右する空気の設計
ー長時間労働は仕組みではなく空気の問題である こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同...
AIエージェントは悪夢の再来となるのか？ぼっちDX担当の苦悩のゆくえ
「RPAは夢のツール」という言葉。数年前のことですが、世の中にRPA（Robotics Process Automation）の波が押し寄せた時、とある補助金支援専門家がセミナーで使った言葉です。RPAは事前に設定したルールに従ってパソコンの操作を自動化するソフトウェアで...
第533号 手がかかっていた従業員達が、お任せできる人達へと変わっていった会社の社長がやったこと
「仕事が出来る人を増やしていって、事業自体までもお任せする形に持っていきたい」 「そのための効果的な広告や、良い求人方法はありますか？」 ある方から質問をいただきました。 私がお薦めしたのは、外部に求めるよりも先に、いざ来てくれたら活躍してもらえる環境づ...
新規事業への投資・行動を躊躇する経営者へ
ある週の投資の実費 私は先週、東京出張があったのですが、まー結構な費用がかかりますね。 飛行機代15000円×往復、ホテル代10000円×3泊、勉強会代25,000円。年に1度しか会えない方たちとの忘年会ウン千円＋α、契約の件について押さえておくべき内容を弁護士さんに相談...
第80号：「何でもご相談ください」が、自ら価格低下を招いている理由
「シライ先生、ホームページからの問い合わせは、相見積もりか、安く頼みたいか、あとは営業ですね」こう仰るのは製造業を営むN社長です。 N社ではホームページを持っていますが、基本的な販路は「紹介」がメインで、純粋な顧客だけでなく、同業同士でお仕事を融通しあうこともあります。 ...