第75号：成長のために、何かを「削る・減らす」決断をする方法
「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖いですが、これをやらないといつまでも"普通"のままですね」製造販売業を営むY社長のお言葉です。 売上数億円規模のY社には、明確な三本柱があります。高級販路に展開する高付加価値ブランド、中価格帯へ広く供給する普及ブランド、...
コラム
透明資産経営｜「変わろう」と言い続ける会社ほど、なぜ変われないのか？
－ 「変わろう」と言い続ける会社ほど、なぜ変われないのか？ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、掛け声や制度変更ではなく、組織...
構成を管理できているか
ドキュメント等の成果物には、販管理またはバージョン管理といったものが必須です。世の中には多くのバージョン管理システムがあるので、それを利用すればバージョンの違いによる混乱を避けられる可能性は高いでしょう。 しかし、当然ですがシステムを入れさえすれば問題の発生を防げると...
透明資産経営｜なぜ、理念を掲げても浸透する会社と形骸化する会社が分かれるのか？
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、理念やビジョンといった言葉を単なる標語に終わらせず、空気として組織に根付かせ、行動と利益に...
透明資産経営｜空気を扱えない経営者は、最後に「人のせい」にする
－ 空気を扱えない経営者は、最後に「人のせい」にする こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、目に見える制度や戦略よりも前にある「...
透明資産経営｜組織が老化する本当の理由は年齢ではない！？
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や人事の前にある組織の空気を整え、挑戦が自然に生まれる構造をつくる経営です。 － 若い...
今の日本、景気がいいの？
「先生、このところ売り上げ好調なんですよ。先月の決算では過去最高益でした」 「社長、それは良かったですね。でも、手放しでは喜べませんよ」 ある製造業の会社を経営する社長との会話です。売上好調で、利益も過去最高であれば手放しで喜んでいいと思うかもしれません。しかし、ここに落...
第50号：「良いこと」と「公共性」が資金を生むという都市伝説が悲劇を生む！
CSR経営という言葉を聞かれたことがありますか。 CSR経営とは、企業の社会的責任を重視した経営を称して言います。 私は、今まで、CSRという言葉に関する誤解が、 「善いこと」と「公共性」は“お金”を集めるという誤解を生み、 あまりに多くのオーナー経営者を破滅に陥らせてき...
透明資産経営｜社長の迷いが空気感に転写されるプロセスについて
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、社長の在り方が組織の空気に転写され、その空気が行動を揃え、結果として利益を安...
透明資産経営｜空気が弱い会社ほど説明資料が増えていく・・・
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前にある空気を整えることで、判断と行動の質を高め、持続的な利益を生み出す経...