伸長続くギフト市場11兆5,650億円の中で、あなたの会社が戦うべき「正しい場所」はどこか？
矢野経済研究所が2026年2月に発表した最新データによると、国内ギフト市場は2025年に11兆5,650億円規模まで拡大している見込みです。 このような数字をどう捉えるかで、経営者としての判断は大きく分かれます。市場が拡大していること自体は事実です。しかし同時に、市場が大...
コラム
後継者が名実ともに社長となるとき
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第9話。 【社内の人間関係を制し、後継者が社長になる】 親子経営企業において、子息、息女である後継者...
今の御社では、優秀な人は絶対に取れない。その自覚が改革のスタート。
資材卸業のＫ社長が、ぽつりと言いました。 「先生、ずいぶん楽になりました。」 Ｋ社の年商は、この３年で３億円から５億２千万円になりました。 事業モデルを作り替え、仕組みを必死で作ってきました。 その甲斐もあり、いい人が採れるようになり、人も辞めることもなくなりました...
透明資産経営｜売上が伸びる瞬間はいつ生まれるのか──店舗の空気がピークをつくるメカニズムとは？
ー売上は一日の中でつくられている こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係...
ヒューマノイドは日本産業の切り札になるか？
今年（2026年）正月にアメリカで開催されたCESでは、ヒューマノイドが数多く展示されました。展示会の雰囲気から言えば、まさに「ヒューマノイド元年」と呼ばれても不思議ではない状況です。特に中国メーカーを中心に、非常に多くの企業がこの分野に参入しており、開発競争は急速に激し...
新NISAで経営者が気づかなければいけないこと
近年急速に、一般の人たちにも、貯蓄から投資という選択肢の変化が起こっています。 長年、貯蓄してもちょっとも増えないと言われてきて、だれもが、ではどうすればいいのか？という状況だったところに、昨年、新NISAがはじまり、ようやく”無駄な貯蓄”と考えられていた手...
第534号 店舗型のビジネス経営者がAIを使って大金を守れた事例
ある方は 「AI？ 最近になってたまに触るぐらいです。」 ある方は 「AIは常に使ってます。無くてはならない存在です。」 貴方はいかがでしょうか。 私が質問した理由はすでにAIを使って、大きな成果を挙げている方がいるからです。 ...
選ばれるための準備はできていますか
「西田先生、当社が取るべきスタンスについて良くわかりました。品物や技術でなく、サステナビリティという価値を訴え続けてゆくということですね。顧客から選ばれるためにはそれが必要だということで・・。」 桜もおおむね散ってしまった暖かい春の日のこと、ここ数年に渡って経営トップの...
第81号「社長がやりたいことって何ですか？」発言が飛び出す組織の構造的な理由
「社長がやりたいことって何なのですか？！」メンテ販売業を営むS社の経営会議での一幕です。ここは年度末もせまった頃にS社で開かれた、次年度の経営計画策定に向けた会議の場。その場で営業部長から飛び出したご発言です。 S社長は各部門責任者に、来年度の目標と方針の策定を求めます...
透明資産経営｜店長で売上が変わる理由はどこにあるのか──店舗の空気を決めるリーダーの役割
ー店長は数字ではなく空気をマネジメントしている こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業...