第553号 仕組みが原因で辞められた理由とは
従業員同士のトラブルが発生。 原因を聞いてみたら「◯◯さんがチェック表を書いてくれないから」 「まさかそんな事から、辞める辞めないまで発展してしまうとは」 ある社長がおっしゃいました。 しかしその後は丸く収まったようで一安心とのことでした。 &...
コラム
補助金から見えてくる次の時代のビジネス
「西田さん、採択は快挙ですね。ご尽力ありがとうございます。」つい先日、とある補助金の獲得に成功されたクライアント企業の経営者から直接いただいたご挨拶です。持続可能性を前面に出した提案の中身が良かったので、勝算はあると思っていました、私はそんなふうにお答えしたと思います。...
第101号：拡大すれども安定は得られず。成長企業が「業務の設計」を飛ばしたときに起きること
「シライ先生、我が社も急に拡大したものですから、色々なことがあります。未だに出張チケットの手配や、税理士へ渡す書類の準備を、私がやっていたりしますよ」 こう仰るのは、企画業を営むW社長です。 事業は順調そのものです。ここ5年で売上は倍に伸び、社員数は30名を超えました。「...
社長の仕事は、本当に忙しいことなのか。 ― 忙しい社長ほど、会社は成長しにくい理由
「毎日忙しい。」 社長から最もよく聞く言葉の一つです。 朝から電話が鳴り続ける。 社員から相談を受ける。 取引先への対応。 現場での判断。 気がつけば、一日が終わっています。 忙しいことは、悪いことではありません。 会社のために懸命に働いている証拠でもあります。 しかし、...
透明資産経営｜なぜ、社長が『みんなのおかげ』と言わない会社は、結束が緩むのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
ノーマルケースとワーストケースを分ける
プロジェクトが目標としているものに対して、条件を考えずにどんな時でも一定の結果を得るということを達成しようとしてしまっていないでしょうか。見積り段階や要件定義段階で、要求されるパフォーマンスを常時実現できると安易に考えてしまう、またはそういった観点が抜け落ちてしまうと、...
透明資産経営｜なぜ、社員をライバル会社と比べる社長は、やる気を奪うのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...
アジアで愛されるブランド構築 ～東南アジア・中華圏を制する5つのポイント～
2025年、オニツカタイガーはブランド単体の売上高を前年比約43パーセント増へと伸ばし、無印良品は中華圏市場の急回復にも牽引されて過去最高益を更新したとの報道がありました。両社に共通するのは、日本の成功体験をそのままアジア市場に「輸出」したのではなく、現地の文化に丁寧に...
透明資産経営｜なぜ、社長が細かく数字を把握している会社ほど、現場の勘が死ぬのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、社員に感謝を強要する朝礼は、逆に、心を離すのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...