後継社長が会社の経費とすべき支出についての「考え方」とは?

バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 起きるのがつらいと感じる朝が増えてきました。 今年の4月から始めて、今では習慣化していることがあります。 それは中学生になった長男を毎朝送り出すこと。 息子は、駅まで自転車に乗っていきます。 それを私がサイクルポートから出して、乗...

バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 起きるのがつらいと感じる朝が増えてきました。 今年の4月から始めて、今では習慣化していることがあります。 それは中学生になった長男を毎朝送り出すこと。 息子は、駅まで自転車に乗っていきます。 それを私がサイクルポートから出して、乗...

「親から経営を引き継いで3年が経過し、古参役員・従業員の協力もあり、二代目としてはトラブルもなく経営できています。ただし、これまで親がやってきたことの延長線上に過ぎず、私としては物足りなく感じています。これから独自色を出して経営を変えていきたいのですが、何か注意すべきこと...

第2回目、売れる商品売れない商品があるのではなく、売れるやり方売れないやり方がある…という持論を展開。業績がいい会社に共通する重要なポイントの1つ目として「会社の経営の中枢にネット」があるか…などについて語った放送回です。

わずか2〜3年で、売上10億円増も! 他社を圧倒する自社独自の強い商品づくりを 指導する敏腕コンサルタント 株式会社ミスターマーケティング 代表取締役 / 代表コンサルタント 村松 勝氏 取締役 / 代表コンサルタント 吉田隆太氏 ~前号からつづく &n...

「先日、父親から「来年の株主総会で二代目社長としてお披露目するから、きちんと準備をしておいてくれ。」と言われ、どうしたらいいのか不安で仕方ないです。どのような準備をしておけばいいでしょうか?」というご相談を、製造業の専務からいただきました。 某上場企業での修行後、5年ほど...

わずか2〜3年で、売上10億円増も! 他社を圧倒する自社独自の強い商品づくりを 指導する敏腕コンサルタント 株式会社ミスターマーケティング 代表取締役 / 代表コンサルタント 村松 勝氏 取締役 / 代表コンサルタント 吉田隆太氏 プロフィール 中小企業に「カテゴリ...

第1回目、社員100名以下の中小企業に対して、一年で売り上げを2倍にする仕組みづくり、「導線経営」を指導する中丸氏が、そのコンサルティングができあがるきっかけとなったある経緯について語った放送回です。

「髙窪先生、実は非常に困った状況になっており、ご相談させてください。 営業部のエースを引き抜かれて、取引先ごと他社に持っていかれてしまいました。このままでは、売上半減となり赤字確定。今後の売り上げも回復の目処さえ立ちません・・・」先日のコンサルEXPOで、とある経営者の方...

3倍高値でも引き合いが増える! 日本で唯一、「ギフトビジネス」を 成功へと導く実力コンサルタント 株式会社売れるギフト通販研究所 代表取締役 園 和弘 氏 ~前号からつづく 最短3ヶ月でで、利益10倍のビジネスモデル構築を目指す 白川◉新た...