ラジオ大阪 ~後継社長のためのバトン承継(2)~8月13日放送分

第2回目、後継経営者がやるべき組織づくりの5つのポイントのうち、最も重要となる1つ目、個性を反映させるためのコアコンセプトついて解説している放送回です。

第2回目、後継経営者がやるべき組織づくりの5つのポイントのうち、最も重要となる1つ目、個性を反映させるためのコアコンセプトついて解説している放送回です。

「2021年8月6日の日経新聞「ホンダ早期退職が映すEVの波 崩れる産業ピラミッド」という記事で、急変する環境変化の大きな波への対応について考えさせられました。ガソリン車で3万点ある部品数がEV(電気自動車)になると4~5割減るとなるとのことで、エンジン部品の下請企業で他...

第1回目、後継社長のための、「バトン承継」のコンサルティングを展開している浅野氏が、自身の経歴と提供しているコンサルティングの全体像について解説している放送回です。

「新規営業について、営業部隊があった方がいいのか?それとも、営業部隊は不要で他に何かいいやり方があるのか?コロナ禍なこともあり悩んでいるのですが、どうしたらいいでしょうか?」──いつもコラムをご覧いただいている経営者の方からのご相談です。 結論を申し上げると、「新規先獲得...

「これまで中堅・中小企業に売上をあげてきたのですが、コロナ禍の影響で体力のない企業では業績が悪化している先もあり、今後は体力のある大手企業をターゲットにしたいと考えていますが、アポイントも入らない状況が続いているのですが、どのように対応すれば大手企業との取引が獲得できます...

第4回目、専門家やコンサルタントの上手な活用方法について、自身が実際に行っていること、また分かりやすい例などを用いて解説している放送回です。地主の方のみならず、多くの方々にとって参考になるお話しです。

「コロナ禍で本業が厳しくなってきたので、新しい事業を立ち上げて1億円の事業再構築補助金を申請しようと考えているのですが、どういう点に注意して対応すればいいのですか?」──とある金属加工業の2代目経営者の方からのご相談です。 元銀行員ですので、補助金の申請についてご相談をい...

第3回目、松本隆宏氏がコンサルティングを実施する上で大事にしていることや、考え方、視点…などについてお話をしている放送回です。

「前回のコラムで、コロナ禍のように混沌とした状況下では「マネジメント」が重要であり、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を明確にして従業員の方々にキチンと共有することは理解したのですが、どういう点に注意して策定・対応すればいいのですか? もちろん、髙窪さんの本業ではない...

第2回目、松本隆宏氏が行っているお仕事の特徴や、地主さんが考えるべき、土地不動産を守るための正しい専門家との接し方…などについてお話をしている放送回です。