2022年12月8日（木）開催 ビジネス研究会12月度｢黒字と成長」
12月8日 あなたの会社の経営が変わる話をします。 「二度と赤字にならない」 「必ず黒字になる」 「赤字と黒字を行ったり来たりしない」 「黒字を増やす」 黒字になるのは簡単です。 黒字を増やすのも簡単です。 赤字が続いている会社でも、黒字になる理論を...
コンサルティング
2022年11月22日（火）開催 ビジネス研究会11月度「リスケと交渉の勉強」
リスケと言えば、リスケジュール。 返済猶予や返済条件の緩和のことです。 ネットでリスケを調べると税理士やコンサル、弁護士、行政などが発信している情報が溢れています。 が、どれも同じような内容ばかりで、役に立つ本当の情報が少ないのが実状です。 また、最近はコロナ融資の返済、...
経営者は仕組みでパワハラを撲滅して、士気を高めよ！
「今年４月からパワハラ防止法が、我々中小企業にも適用されるようになり、パワハラ問題を無視できなくなりました。対応しなければいけないとはわかっているのですが、どう対応していけばいいのかサッパリわかりません。専門外であることは承知していますが、何かヒントはいただけないでしょう...
稼げる組織化で、経営者は経営に邁進すべし！
「起業してから、ＤＸなどの環境変化だけでなく、人とのご縁にも恵まれてここまでやってきました。そろそろ、個人商店ではなく、本当の意味で会社組織にしたいと考えているのですが、どこから手をつけていったらいいのか、さっぱりわかりません。どのようにしていけばいいのでしょうか？」──...
経営者なら知っておきたい銀行員の特性！
「銀行にこちらからアプローチするというのは、普段しないので結構ハードルが高いですね。私みたいな小心者（笑）が、銀行に依頼する際の留意点などあれば教えてください。」──弊社コンサルティングを受けた後、銀行への依頼準備をされている製造業の社長からのご相談です。 前提の説明が長...
営業が苦手な中小企業経営者は、新規営業の仕組みで稼ぐべし！
「最近、既存取引先からの受注が減少してきており、原材料費の高騰などの影響も考えると、ジリ貧の状況に落ち入りそうです。このため、新規営業で減少分を挽回しようとしているのですが、アポイントさえ入らずに苦戦しています。お恥ずかしながら、社長の私が営業苦手なので、どうしたらいいか...
経営者なら最短で目的を叶えるロードマップを示すべし！
「業務改善をするために、既存業務の見直しをしているのですが、古参従業員の抵抗にあって進捗が芳しくありません。このようなことは、他社さんでも結構あるかと思いますが、髙窪先生はどのようなご指導をされているのでしょうか？」──とある製造業の二代目経営者の方からのご相談です。 業...
経営者が経営計画書をつくる７大メリット！
「髙窪先生、経営計画書をつくることがこんなに大変だとはおもっていませんでした。私の頭の中にあるものを落とし込むだけだと甘く考えていたのですが、そんな簡単なものではないことを実感しています・・・こんな大変な思いをしてまで経営計画書をつくるメリットはどのようなものがあるのでし...
経営者が取り組むべきコンテンツマーケティングとは？！
「最近、コンテンツマーケティングという言葉をよく聞くのですが、何か特殊なマーケティング方法なのでしょうか？我が社にも有用であれば、対応を検討したいと思いますので、概要だけでも教えていただけませんでしょうか？」──とある老舗飲食店経営者の方からのご相談です。 マーケティング...
経営者が考えるべき「見えるもの」・「見えないもの」
「弊社のサービスですが、とても良いものだと自負しているのですが、なかなかお客様にうまく伝えることができずに、販売に苦戦しています。貴社のコンサルティングをお願いすれば、すぐに売れるようになりますか？」──とある法人向けサービスを展開されている経営者の方からのご相談です。 ...