フロントローディングの重要性
製品、システムやサービスといったものを開発するプロジェクトにおいて、計画通りに進めていったつもりでも、必ずと言ってよいぐらいプロジェクト終盤に品質面の問題が発生しバタバタ対応しながら息絶え絶えにゴールテープを切る、といった経験をしていないでしょうか。 プロジェクトの目...
仕組みづくり
その仕組みはほんとうに機能しているか？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
我が社では開発プロセスが決められているし、プロジェクトを進めるに当たっての規準やルールも決められ、それに従って運用されている。経営者のあなたはこの様に思っているでしょうか。もし文字通りだとすれば、あらためて現場に足を踏み入れて実態を点検した方が良さそうです。 引っ掛け...
組織に邪魔をされる？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
「カトウさん、部門横断型のプロジェクトで各部門長がみんなプロマネより年上でやりづらいそうなのですが、うまく対応する方法はありますか？」コンサルタント仲間との懇親の席で出てきた質問です。 まず、顧客からプロジェクトを受託して進めるベンダー企業における話ではなく、自社内で...
そのドキュメントは審議に値するか？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
開発プロジェクトにおいては、設計ドキュメントの作成が必ずついてまわります。開発する対象となるものの品質は、当然設計の出来に依存するものであるし、設計内容を書き記したドキュメントの出来にもまた依存するものです。プロジェクトの進行過程において、こういったドキュメントは責任者...
そのレビューは審議に値するか？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
開発プロジェクトにおいては、プロセスとして定められた複数のレビューを実施していることと思います。プロジェクトが目標としている成果物を完成させるためには、途中の段階で目標に向かって正しく進んでいるかを確認する作業は欠かせません。その手段の一つとしてレビューがあるわけですが...
フェーズゲートを設けているか？｜プロジェクトの進め方
新製品の開発プロジェクトで計画に従ってタスクを消化していく。オンスケで順調に進捗している様に見える。しかし、プロジェクトの終盤になっていくつかの懸案事項が未解決のまま残っている。しかも、本来なら上流工程で解決しておかなければならない懸案だったので、これから後戻りが発生し...
2025年8月27日（水）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
まずアラームを上げているか？｜プロジェクトの進め方
プロジェクトにおいてタスクを消化していると、予想していなかった問題が生じることがあります。多くは担当者が自分で解決できる問題かも知れませんが、思った様に解決できず問題が長引いてしまうと、後続のタスクや他者のタスクに、そしてプロジェクト全体の進捗に影響を与えてしまうことに...
決まっていないことを管理しているか？
プロジェクト内の工程会議、レビュー、サブリーダを中心としたチーム内ミーティング等々において、前回議事録をその場で書いてクロージングを適切に行っているかということを問題提起させていただきました。議事録には、会議における個々の発言を漏れなく記録しなくても良いですが、最低限合...
議事録をその場で書いているか？｜プロジェクトの進め方
プロジェクトを進めていると、様々な会議、ミーティングが行われることになります。公式な工程会議やレビュー、サブリーダを中心としたチーム内ミーティング等々。さて、これらの会議やミーティングのクロージングを適切に行っているでしょうか？ 経験から言えることは、会議では結論を出...